변화의 리더십

등록일 2003.06.13 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

서론

본론
1장. Choosing strategies for change
사람들이 저항하는 이유
저항에 대한 대처방안
변화의 전략을 선택하는 기준

2장 What leaders really do
방향설정 대 기획, 예산
인력화합 대 조직화, 인력배치
동기부여 대 통제, 문제해결

4장 Power, Dependence, and Effective Management
관리의 의존성으로 인해 요구되는 권력의 필요성
경영자의 네 가지 권력 유형
다양한 영향력 행사 방법

3장. Why transformation efforts fail

본문내용

1장. Choosing strategies for change
새로운 질서를 만드는 것보다 어렵고 성공 가능성도 낮으며 위험한 일은 없다. 어떤 경우든 조직변화를 시도하는 대부분의 활동에는 어려움들이 따른다. 변화를 완결하는데 걸리는 기간이 애초에 예상했던 것보다 더 길어질 수도 있고, 조직원들의 사기가 형편없이 저하될 수도 있다. 이렇게 조직원들의 변화에 대한 저항뿐만 아니라 조직에서는 변화를 이끌어야 할 경영자들이 자신의 능력에 대한 회의와 두려움 때문에 필요한 변화를 시도조차 않는 경우도 존재한다. 또한 경영자가 조직 변화에 쏟는 시간이나 조직원들이 겪는 정서적 혼란의 측면에서 엄청난 비용을 초래하기도 한다.
변화는 기회와 위험의 양면을 가지고 있기에 신중히 고려되어야 하고, 그래서 변화를 실시하기 전에 충분히 여러 요소들을 조사, 분석하여야 한다. 더욱이 조직 내에서 변화의 목적과 필요성이 인식되지 않은 가운데 좋은 전략이 채택된다 하더라도 그 조직은 본질적인 변화에 도달하기 힘들뿐만 아니라 기회가 도리어 위험으로 전환될 것이다.
그렇기 때문에 여기서 저자는 우선적으로 변화에 대한 저항이 나타나게 되는 여러 가지 원인에 대하여 설명하고 이에 대한 대처방안을 제시한다.
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