인텔에 관하여

등록일 2003.06.13 한글 (hwp) | 48페이지 | 가격 1,000원

목차

제 1 부 혁 신
제1장 - 인텔의 설립
제2장 - 인텔의 갑판을 달고
제3장 - 앤디 그로브와 밥 그레이엄
제4장 - 바이폴러와 MOS
제5장 - 제리 샌더스와 AMD
제6장 - 인텔 사람들
제7장 - 그로브와 여비서 - 수 맥펀랜드
제8장 - 마이크로프로세서
제9장 - 인텔의 주식공개
제10장 - 2차 공급자
제11장 - EPROM의 등장
제12장 - 새로운 표준

제 2 부 경 쟁
제13장 - 특허전쟁Ⅰ
제14장 - 자일로그
제15장 - 페낭 출장보고서
제16장 - 고펜, 노조를 깨다
제17장 - 인텔의 인력채용
제18장 - 바쁜 협상 테이블
제19장 - 조직화와 알파입자
제20장 - 인텔의 실수
제21장 - 진압운동(Crush)
제22장 - 개인용 컴퓨터의 등장
제23장 - 시큐사와 인텔의 파괴공장
제24장 - 고집불통 파웰
제25장 - 마이크로코드
제26장 - 금
제27장 - 일본의 등장
제28장 - 말레이시아에서의 스캔들
제29장 - 다비디안의 보너스
제30장 - 새로운 확장
제31장 - 익명의 제보자
제32장 - 그로브의 후임자
제33장 - 레드X
제34장 - 인텔 인사이드
제35장 - 인텔의 인사정책
제36장 - 특허전쟁Ⅱ
제37장 - 펜티엄의 등장
제38장 - 내부 해커
제39장 - 펜티엄 칩의 결함
제40장 - 10배의 힘

본문내용

1. 인텔의 설립
미국의 성공한 대부분의 기술개발회사는 적어도 다음과 같은 성공요소를 공통적으로 가지고 있다. 그것은 화려하지 않은 시작, 가능성에 대한 무한한 도전, 번뜩이는 아이디어, 실패에도 두려움이 없는 자심감등이다. 그 예로 스티브 잡스(Steve Jobs)와 애플(Apple), 빌 게이츠(Bill gates)등을 들 수 있다.
1968년, 인텔이 설립됐을 때만해도 이러한 요소를 갖고 있지 못했고 인텔을 설립한 두 사람은 젊고 반항적인 기질 대신 중년의 나이에 상당한 지위에 있던 사람들이었다.
사업계획을 수립하는 데 있어 가장 중요한 사람은 로버트 노이스(Robert Noyce)였다. 40세의 노이스는 센프란시스코 남쪽 지역에서 성공한 기업들 중 하나인 페어차일드 세미컨덕터(Fairchild Semiconducror)의 부장이었으나 그는 회로기판을 디자인하는 사람으로 더 유명했다.

두 사람은 1956년 트랜지스터의 효과를 발견한 벨 연구소의 팀장이었던 윌리엄 쇼클리의 회사설립을 도운 적이 있으며, 1년뒤 이들 둘은 다른 여섯명과 함께 쇼클리 연구소를 나와 페어차일드라는 이름의 트랜지스터 전문회사를 세웠다. 한동안 문제가 없는 듯했으나 1960년 들어서면서 창업멤버중 몇 명이 회사에 싫증을 내기 시작했고 이로써 그들은 자신들의 회사를 설립하기 위해 페어차일드를 떠났다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인텔 ppt 33페이지
    1968년 로버트 노이스 와 고든 무어에 의해 설립전세계 PC 마이크로 프로세서 시장의 80%이상을 차지혁신적인 기술개발로 개인의 컴퓨터사용과 인터넷 혁명을 가능하게 함인텔의 개요인텔의 발전과정Intel - Public1970s1980s1990s2000s프로세서가 개발..
  • [경영학] 인텔의 ceo에 대해서 10페이지
    평등경영 :균등한 기회, 책임의 부여인텔에서는 경력자보다 갓 졸업한 공대생을 채용하고 이들에게 많은 권한을 부여함으로써 창의력이 샘솟게 한다. 또한, 차량, 사무실, 식당 등의 이용에 직위 간의 차등이 없으며, 회의에서도 지위고하 없이 의견을 개진하고 의사결정에 참여할..
  • [마케팅] intel의 성공 위기 변화 39페이지
    성공요인1. 선택과 집중Intel사의 전략적 사업철수(Strategic Exit) 80년대 중반까지만 해도 인텔은 여전히 DRAM업체 80년대 후반부에 들어서면서 비메모리 반도체 업체로 변신 80년대 일본 기업들이 생산기술의 우위를 바탕으로 메모리 시장을 ..
  • [경상] 인텔사를 파헤쳐라 20페이지
    Ⅲ. 인텔의 미래1. 자신들이 본 미래인텔은 설립 후 30여년간 마이크로프로세서로 4반세기 이전에는 상상할 수 없었던 기술 발전을 이룩해냈다. 이러한 기술 개발 추세가 지속된다면 15년 후 인텔 마이크로프로세서는 현재 400 MIPS의 처리 능력과 비교가 안될 정도로 ..
  • Intel 인텔 - 무엇이 그들을 세계최고로 만들었나? 2페이지
    2) 개인과 팀웍의 조화 : 개인과 팀웍의 조화를 통한 시너지효과① 권한과 책임 : 직위에 관계없이 모든 직원들에게 일에 대한 권위을 부여하고 동시에 책임을 묻는다. 속도감 있는 경영을 위해서는 권위부여가 필수적이기 때문이다. 하지만, 능력에 따라 권한을 위임하고 직위..
  • 인텔의 상표 진화과정 및 상표전략 11페이지
    요약브랜드 메니지먼트와 관련하여 인텔(Intel)은 최고로 인기 있는 사례이다. 1968년 반도체 메모리 제품 제조사로 설립된 인텔이 상품이 아닌 부품을 전략적으로 브랜딩하여(부품 브랜딩: Ingredient Branding), 세계 100대 브랜드 중 5위, 전세계에..
  • intel의 브랜드 마케팅과 사업 다각화 전략 11페이지
    세계 최대 반도체업체인 인텔은 사업 다각화의 일환으로 06년부터 추진했던 헬스케어 시장에 08년 본격적으로 진출하여 09년 GE와의 사업 협력의 행보까지 보이는 등 빠른 사업 전개를 펼치고 있다. 인텔의 산하 사업부문 ‘디지털 헬스’는 당뇨, 고혈압, 심장병 등 주요 ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      인텔에 관하여