[인사관리 경력관리] 인사관리 경력관리

등록일 2003.06.13 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 경력관리 개념
가. 경력관리 개념
나. 경력관리 체계
다. 경력특기

2. 경력주기 단계별 이슈
가. 성장, 이상, 개발 (연령 0-21세)
나. 직업세계로의 진입 (연령 16-25세)
다. 기본적인 훈련 (연령 16-25세)
라. 초기경력에서의 full membership (연령 17-30세)
마. 정규 구성원 중기경력 (연령 25+)
바. 중년 위기 (연령 35-45세)
아. 말기경력-리더가 아닌 경우 (연령 40세-은퇴)
자. 말기경력 - 지도자의 역할
차. 쇠퇴 및 자유
카. 은퇴

3. 경력개발의 의의

4. 경력개발제도의 설계

5. 경력개발제도의 운영

6. 경력개발제도의 운영과 운영상의 문제점

7. 결 론
경력개발의 의의
경력개발제도의 설계
경력개발제도의 운영
경력개발제도의 운영과 운영상의 문제점

결 론

본문내용

경력관리 개념
경력개발은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서의 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기 위해서 나타난 제도이다. 따라서 경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직측에서는 적시에 조직의 적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 효율성을 높이는 것이 된다. 경력개발은 개인적 차원과 조직적 차원으로 나눈다. 경력개발제도가 적절하게 설계되기 위해서는 종업원이 그들 자신의 내적 경력욕구를 평가하는데 도움을 주어야 하고, 조직내에서 가능한 경력기회를 개발하고 공표하며, 경력기회에 따라 종업원의 욕구와 능력을 연결시켜야 한다. 경력개발이란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합쳐질수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다.

경력관리 체계
1단계 (탐색단계)
25세이하의 1단계는 자아개념을 수립하고 미래에 자신이 무엇을 해야 할 것인가의 경력지향을 결정한다. 이 단계의 마지막 부문은 시도기로서 조직에 새로 들어온 지 1-2년 정도의 시기이며 자신에게 적합
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