기업설명 리포트 - 듀폰 기업 에 관한 고찰 리포트

소개글

기업설명 리포트로써 듀폰 기업 에 관하여 조사 하였습니다.

목차

1. 듀폰(Dupont)의 내부혁신방법 및 과정, 득과 실(장점, 단점)
2. 듀폰 (Dupont)의 외부혁신방법 및 과정, 득과 실(장점, 단점)

본문내용

꾸준한 원천기술 개발에 주력한 듀폰은 자신의 사업전략과 부합하지 않는 분야의 기술을 라이센싱 함으로써 새로운 수익을 창출하고 있다. IBM이 자신이 보유한 지식재산(Intellectual Property)를 외부에 라이센싱하는 대표적인 기업이지만 듀폰도 이에 못지않게 1970년대부터 외부로의 라이센싱을 추구하고 있다. 초기에는 공정기술(processing technologies)에 한정한 라이센싱을 행하였으나 최근에는 다양한 기술들의 라이센싱을 추구하고 있으며, 그 결과 2001년에는 라이센싱 수입만 3억 달러를 넘고 있다(Wood, 2002). 이러한 지식자산(Intellectual Assets)의 판매를 위해 자신의 웹사이트(Dupont Technology Bank)를 운영하고 있으며, 전문컨설턴트와 기술거래 전문기업인 yet2.com을 이용하고 있다(Wood, 2002). 듀폰은 지식재산의 라이센싱 이외에도 1990년대 중방부터 자신의 특허를 병원, 대학 등 비영리 기관에 기부하고 있다. 특허기부의 주된 목적은 세재 혜택(tax break)와 공공부문과의 관계개선(public relation boost)을 위함이다(Sherwood et al, 2005).

듀폰이 라이센싱을 하는 가장 큰 목적은 새로운 수입창출에 있다. 지식자산(IP)을 라이센싱 해 줌으로써 연구개발 투자에 대한 부가적인 사업가치를 창출하고 또한, 기업의 사업전략과 부합하지 않는 기술을 라이센싱 해 줌으로써 부가적 수입을 획득할 수 있다. 이러한 이유로 몇몇의 기술들은 라이센싱의 목적만을 위해 특별히 개발되어지기도 한다. 이러한 라이센싱 전략은 듀폰이 소유하고 있는 기술에 대한 새로운 시장을 만들어 주기도 한다. 세계 경제에 급부상하고 있는 중국과 인도가 듀폰의 기술 라이센싱의 주된 시장이 라 할 수 있다. 이처럼 듀폰은 외부로부터 혁신 기술을 탐색하고 도입하는 것 보다는 자신이 보유하고 있는 기술들을 라이센싱 함으로써 새로운 가치를 창출하고 있다. 이러한 라이센싱 전략이 가능할 수 있는 것은 매년 2,000건 이상의 특허를 생산함으로써 강력한 특허포트폴리오(patent portfolio)를 구축하고 있기 때문이다.

참고 자료

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http://blog.naver.com/PostView.nhn blogId=rhfwpgmllogNo=140155656837redirect=DlogwidgetTypeCall=true
http://www.bizhospital.co.kr/04info/knowhowview.php no=50start=0key=DuPontkeyfield=subjectPHPSESSID=c0e0aeb74b2844fec7d6c7cc777c33c9
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http://ruliweb.daum.net/news/view/MD20110111034006802.daum
bk21.ipronet.co.kr/board/file/down.htm file=./bbs...ppt
http://www2.dupont.com/home/enus/index.html
http://blog.naver.com/PostView.nhn blogId=goak78logNo=110045848862
http://blog.naver.com/swrhee01 Redirect=LoglogNo=120093653247