[조직 행태론] 조직행태론의 조정, 갈등, 권위

등록일 2003.06.12 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,600원

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
- 조정
1.조정의 의의
2. 조정의 방법
3. 조정의 문제점
- 갈 등
1. 갈등의 의의
2. 갈등의 기능
3. 갈등관의 변천
4. 갈등의 유형
5. 갈등의 요인
6. 갈등의 해결방안
- 권 위
1. 권위의 의의
2. 권위의 기능
3. 권위의 근거(지배와 복종의 관계)
4. 권위의 유형
5. 권위의 수용

Ⅲ. 결 론

<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 本 論
1 조 정
1. 조정의 의의
조정(coordination)이란 조직체의 각 부분이 공통된 목표를 달성하기 위하여 행동의 통일을 이룩하도록 집단적 노력을 질서정연하게 결합하고 배열하여 조화를 이루도록 하는 것을 의미한다.
조직이 대규모화하고 복잡해질수록, 그리고 조직목표의 효과적인 달성을 위해서 전문화, 분업화 할수록 각 단위가 전체적인 안목을 상실하게되는 폐단을 초래하기 쉽다. 명실공히 하나의 각 단위가 전체적인 안목을 상실하게되는 폐단을 초래하기 쉽다. 명실공히 하나의 유기체로서 움직이게끔 하기 위해서는 분업화되고 전문화된 각 기능을 전체의 목표에 따르도록 조정하고 통합하는 기능이 있지 않으면 안된다.
조정은 각종 원리 중에서 가장 중요한 '제 1의 원리'라고 무늬는 말하고 있다. 즉 그는 조정이란 "공통목표의 수행에 있어서 행동의 통일을 기하도록 집단적 노력을 질서 있게 배열하는 것"이라고 정의한다.
2.조정의 방법
조정의 주요한 방법으로서 가장 일반적으로 활용되고 있는 것은 다음과 같다.
⑴ 목표의 명확화
조직의 목표를 명확히 설정하여 조직 구성원이 조직의 공통목표가 무엇인지를 인식하고, 그것을 달성하는 것을 의미한다.
⑵ 계층제에 의한 방법
전통적 조직이론에서 중요시 하는 접근방법이다. 대부분의 조정이 여기에 포함될 수 있는 것으로 계층제내의 명령계통의 수립, 통솔범위의 제한 내지 적정화, 책임한계의 확립 등을 통하여 조정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 하는 것이다.

참고 자료

리더쉽론 / 신아출판사 / 2001
현대행정과 조직사회 / 학문사 / 1998
행정조직론 / 학문사 / 2001
현대행정론 / 조명문화사 / 1997
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