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[회계]EVA 경영

등록일 2003.06.12 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

◎ 서론
1. EVA(경제적 부가가치, Economic Value Added) 개발배경
◎ 본론
2. EVA란..
3. EVA 산출
(1) 세후순영업이익(Net Operating Profit Less Adjusted Taxes : NOPLAT )과 투
자자본이익률(Return On Invested Capital : ROIC)
(2) 자본비용
3. EVA 경영
(1) EVA 경영의 의의
(2) EVA경영=현금흐름 경영
(3) 부문별 핵심가치 창출요인과 EVA 증대를 위한 실천과제
(4) EVA 경영의 피드백 과정
4. EVA 경영사례
(1) 허먼 밀러사(Herman Miller)
(2) SPX사
(3) 기타사례들
◎ 결론
5. 모두를 만족시킬 수 있는 가치경영

본문내용

1. EVA(경제적 부가가치, Economic Value Added) 개발배경

(1) 주당이익(earning per share : EPS)의 경영 : 1970년대

미국에서는 1970년대까지 경상이익의 증가를 통한 EPS의 증가가 기업가치, 즉 주가의 향상으로 이어지는 것으로 생각되어 왔고 이에 EK라 경상이익의 증대 및 이익의 안정화를 위해 1960년대까지 상호 관련이 없는 업종의 기업을 매수,합병하여 형성된 거대한 기업체인 복합기업(conglomerate)을 추진하여 왔다.
그러나 당초 기대대로 EPS는 안정적으로 성장하고 있음에도 불구하고 다수의 복합기업의 주가는 특정분야에 특화하는 등 유사기업의 주가수준보다 낮아지는 현상을 보였다. 1965년 이후의 미국기업의 EPS추이를 살펴보면, 1970년까지는 거의 횡보경향을 보이다가 이후 1980susRK지 연 11.5%의 높은 성장을 기록하였다. 이와 대조적으로 주가수익비율(price earning ratio : PER)은 '70년대에 지속적으로 하락하는 경향(1971~1979년까지 PER의 하락률은 연평균 11.0%였음)을 보였다. 결국, EPS는 증가한 반면 PER는 하락세를 보여 1970년대의 미국기업의 주가는 보합세를 기록하였다.
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