SCM이란 무엇인가?

목차

1.서론
2.SCM의 개요
3.SCM의 등장배경
4.SCM의 발전과정
5.SCM의 도입효과
6.SCM의 장· 단점
7.SCM의 성과
8.결론
9.참고문헌

본문내용

본 글에서는 SCM과 관련하여 기본적인 용어나 정의에 대해 알아보고 SCM을 언제부터 사용했고 도입하므로 해서 얻는 효과적인 부분이나 장· 단점에 대해 살펴보기로 하고 어떤 방식으로 발전했는지까지 알아보고 더 나아가 더 SCM이 널리 알릴 수 있는 방법들은 어떠한 방법들이 있는지 까지 알아보도록 하자.

본론
2.SCM의 개요
1)SCM의 정의
SCM은 제조·물류·유통업체 등 공급업체인상의 모든 업체들의 협력을 바탕으로 IT를 활용하여, 재고를 최적화하고 리드타임을 단축시켜 원가를 낮추고 서비스의 질을 높여 소비자 가치를 극대화하려는 경영기법이다.
SCM은 가치를 창출하고 수요와 공급을 일치 시키고 경쟁력 있는 인프라를 생성하며, 그 성과를 측정하는 공급체인상의 모든 활동을 설계, 계획, 실행, 관리, 관찰하는 활동이라고 정의 했다. 즉, SCM은 고객을 만족시키는 공급체인상의 모든 활동이라 할 수 있다.

2)SCM의 의의
SCM은 새로운 것이 아니라 기존의 물류관리와 가치사슬의 개념을 접목한 것이다. SCM은 가치사슬을 기업외부까지 확장하여 효율을 극대화하는 것이다. 가치사슬은 다양한 부가가치 활동으로 이루어지고, 이러한 활동을 긴밀하게 연계하여 전체적인 가치를 증대하는 개념이다.

<중 략>

그러나 단위기업 중심의 ERC가 한계를 보여, 공급체인 전반의 최적화를 목적으로 하는 SCM이 통합솔루션으로 발전하였고, 이후 델컴퓨터, P&G, 월마트 등의 선도기업에 적용되어 놀라운 성과를 보이며 주목받게 된 것이다.
또한 SCM의 핵심은 수요예측, 경영계획, 조달, 생산, 물류, 판매 등 다각도로 전개되는 기업간 업무프로세스를 어떻게 효율적으로 통합하고 관리하느냐이다. 따라서 SCM은 이러한 프로세스와 데이터의 통합· 관리기술을 기반으로 EDI, POS, 바코드, GPS 등 다양한 IT기술을 결합하여 발전하고 있다.

참고 자료

물류학원론 - 임석민/두남/ 2011
공급사슬관리 SCM -한동철/시그마인사이트컴 /2002
국제물류론-이신규/ 형설출판사/2005