<한국기업 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가>아산 정주영 회장의 변혁적 리더십

목차

I. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 개념
II. 리더의 개인적 특성 - 아산 정주영 회장
III. The leader's situational role in groups
IV. Manager - Leader

본문내용

I. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 개념
1. 변혁적 리더십( transformational leadership )
- 임무, 성공의 비전, 공유하는 가치, 추종자들이 리더를 신뢰하고 확신 할 수 있도록 유도하는 카리스마, 재활력, 부하에 대한 권한 부여와 개발, 조직구성원들의 높은 관여와 실적을 호소하는 유사한 장치들을 강조한다. 리더가 추종자를 가르치고 변형하는 리더십을 말한다.
 아산 정주영 회장 해당

2. 거래적 리더십( transaction leadership )
- 교환과 거래, 즉 상관은 부하를 인정해 주고 일에 흥미를 부여해 주고 금전적으로 보상하며, 높은 실적을 올린 직원에게는 인센티브를, 실적이 낮은 직원에게는 처벌을 하는 것으로 상관과 부하의 상호작용을 강조하는 리더십이다. 리더와 추종자의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중한 리더십 이론이다.

<중 략>

패러다임의 추종
패러다임의 전환 추구
제한된 시야
넓은 시야
효율 중시
효과 중시
현실중시
가능성 중시
주어진 조건하에서 일한다.
조건을 계발하려고 노력한다

참고 자료

없음