[임금관리] 직무평가

등록일 2003.06.11 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.직무평가의 중요성
Ⅱ.직무평가의 의의
Ⅲ. 직무평가의 목적
Ⅳ. 직무평가 요소
Ⅴ. 직무평가 방법 및 조직
Ⅵ. 직무평가와 임금률의 결부
Ⅶ. 직무평가의 고려사항과 문제점
Ⅷ. 직무평가의 실제 도입 사례
-­브로드밴딩(broad banding)시스템
* 참고문헌

본문내용

① 평점비례법
평점비례법은 점수에 비례하여 임금률을 정하는 방법이다.
그러므로 먼저 직무가치가 점수법 내지 요소비교법에 의하여 점수화 될 것이 요구되며 다음 식에 의하여 1점당의 금액을 산출하고 각 직무의 점수에 따라 각 임금을 정한다.
1점당 기준금액=임금의 지불총액/ 전 직무평점의 총합계점수
직무평가에 의하여 임금액을 결정하는 목적은 현행 임금제도의 불합리, 불균형을 합리적으로 시정하려는 것인데, 각 직무평가의 점수가 합리적으로 결정되었다면 이 방법에 의하여도 종업원 개인간의 불균형은 시정될 수 있을 것이다.
직무급 채용후의 베이스 개정에 있어서는 평점의 한 점수당의 금액을 올리고 내리면 족하므로 임금관리가 간편화된다는 이점을 가지고 있으나, 현행임금과 과도히 이탈 또는 같은 종류 기업의 수준에 미흡한 경우 문제가 생기기 쉬우므로 표준 비례법을 병행하여 사용함이 좋다.
② 현급여비례법
현급여비례법에는 두가지가 있다.
첫째, 특정등급으로 정해진 직무에 현재 존재하는 종업원의 임금분포에 대하여 당해 직급의 최저액과 최고액을 정하는 방법
둘째, 특정등급이 상위에 위치하는 직무의 종업원의 평균급을 당해 직급의 최고액으로 하고 하위에 속하는 직무의 종업원의 평균급을 그 직급의 최저액으로 하는 방법이 있다.
종업원의 현급여를 기초로 할때 현재 실시하고 있는 임금제도에 존재하는 불합리한 점을 발견하여 시정하는 일은 매우 곤란하다는 결점이 있다. 특히 새로운 급여제도가 직무급으로 정해져서 현임금제도와 매우 다르다면, 새로운 제도는 위기를 내포하게 된다. 따라서 현급여분포를 검토하여 자기기업의 기준직무 임금률을 알아보고, 이를 바탕으로 경향선을 그어 그 경향선 위해 새로운 직급별 임금률을 정할 수 있다.
③ 표준비례법
표준비례법은 대표직무를 20~40종 선정하고 그들 직종에 대하여 유사산업에서 일반적으로 지급되는 시장임금을 조사하고, 이들 대표적 직무의 임금률과 관련지어 수정을 가하여 다른 모든 직종의 임금률을 정하는 방법이다.
1) 브로드밴딩시스템의 정의
-브로드밴딩 시스템이란 말그대로 넓게 묶는다는 의미다.
직무평가의 방법은 4가지가 있는데 미국에서는 대체로 점수법을 사용하고 있다.
이러한 점수법을 사용하면 직무간 1점의 차이가 날 수도 있어 점수별로 직무등급을 설정한다고 하면 천개가 넘는 직무등급이 만들어 질 수밖에 없다. 이를 그대로 제도화하고 운영하는 것은 불가능에 가깝기 때문에 점수에 구간을 두어 이를 밴드라고 칭하게 되었다.

참고 자료

☆ 현대임금관리론
출판사: 박영사 저자 : 최종태 1999년
현대인적자원관리
출판사: 민영사 저자 : 이경희 1999년

☆인터넷 사이트 www. yahoo. com , www. naver. com
www. daum. net , www. msn . co. kr
중앙일보홈페이지
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