과거부터 현재까지의 경영관리에 대한 이론 총정리.

소개글

경영관리론의 이론이 시작된 시정부터 현재까지의 다양한 이론들을 이론별, 학자별 정리를 하였습니다.

목차

1. 경영관리란?
2. 경영관리의 이론적 발전
3. 제 학자들의 관리에 관한 이론들
4. 고전적 관리론.
5. 고전적 관리론의 사람들..
6. 신고전관리론
7. 신 인간관계론
8. 현대적관리 이론
9. 경영관리의 중요성
10. 경영목적?
11. 기업의 비전과 경영이념.
12. 경영계획의 필요성
13. 전략이란?
14. 경영전략의 발전과정
15. 전략결정기법
16. 전략적결정의 대안
17. 의사결정
18. 조직화
19. 조직구조의 종류
20. 리더
21. 현대적 리더쉽의 유형
22. 동기유발
23. 동기유발의 기법
24. 커뮤니케이션

본문내용

○경영관리란?

Q. 학자들의 경영관리에 대한 생각..

경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체 구성하며,
구성원의 개개인의 노력을 조정하여 활동을 조화있게, 효과적으로 수행하도록 계획, 조직, 명령, 통제 하는 것.
Fayol.

계획화 - 장례의 의미하며 활동계획 작성
조직화 - 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체 구성
명 령 - 종업원을 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어냄
조 정 – 모든 활동과 한결같은 노력을 결합하고, 통일하여 조직화 하느것.
통 제 – 모든 것을 확립시키는 기준을 부여하여 명령에 따르게 함.

제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 위해 하나로 합친 집단이며, 개인의 활도을 측정가늘해야함. 다른 기술과 같이 학습하는 것이 필요함.
Allen

계획화 – 명확한 예측, 목적을 실현하기 위한 진행방향, 예측,목적,실시계획,일정계획 예산포함.
조직화 – 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 부하를 지도하여 활동을 유지하는 것.
통 제 – 실시하고 있는 상황을 당초 계획에 행해지고 있는지를 추적하고 평가

계속적인 과정으로서 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분류
Newman & Warren

조직화 – 조직체를 만들고 가양한 일을 여러사람에게 활당하여 사람들의 노력을 조정
계획화 – 목적을 명확히 하여 부하 부분에 대한 목표를 결정, 표준적인 방법 적용.
통 제 – 진행의 측정, 그 계획과의 비교, 수저활동의 실시
작용화 – 계획을 활동으로 옮기는 것.

어떤 종류의 하위활동 혹은 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적인
직능으로 이루어진 하나의 활동을 말한다.
Terry
계획화 – 목적을 지지할수 있는 활동의 기본을 정하는 것
조직화 – 집단적으로 일을 배분하고 필요한 모든 관계를 확립해서 승인 하는 것.
작용화 – 집단 구성원이 지시되어진 과업을 유쾌하게 열심히 수행할 수 있게 하는 것.
통 제 – 모든 활동을 계획과 일치할 수 있게 함.

참고 자료

없음