[경영의 의미와 벤쳐기업의 성공방향] 경영의 의미와 기능및 벤쳐기업의 성공방향

목차

1.서론
2.본론
3.결론

본문내용

- 벤처기업을 위한 성공 원칙

기업이든 비영리 조직이든 간에 기존의 조직에 있어서 '기업가적 경영'이라는 말을 할 때 핵심이 되는 것은 '기업가적'이라는 부분이다. 그러나 신생 벤처기업에 있어서 그것은 경영이다. 기존의 기업이 기업가 정신을 추구하지 못하도록 방해하는 주요 장애물은 기존의 사업들이다. 그러나 신생 벤처기업에는 그런 것들이 없다. 신생 벤처기업에는 아이디어가 있다. 제품과 서비스도 있다. 신생 벤처기업 역시 매출을 올린다. 때로는 엄청난 매출을 올리기도 한다. 비용이 있는가 하면 수입과 이익도 있다. 신생 벤처기업에 없는 것은 사업, 즉 현재 경영되고 있으며 앞으로 계속 성장할 가능성이 있는 잘 조직된 사업이다. 신생 벤처기업에는 방향이 어디이고, 해야 할 일이 무엇이고, 성과가 무엇이고 또 무엇이 되어야 하는지가 구성원들 사이에 알려져 있는 현행 사업이 없다. 벤처기업이 아무리 훌륭한 기업가적 아이디어를 갖고 있다 해도, 아무리 많은 자금을 끌어 모은다 해도, 또 아무리 우수한 제품을 만들어내고 많은 수요를 창출해 낸다 해도, 하나의 기업으로서 철저하게 경영되지 않으면 결국 살아
남을 수 없을 것이다. 19세기 최고의 발명가인 토머스 에디슨은 이러한 사실을 인식하지 못했기 때문에 모든 벤처사업에서 실패하고 말았다.

참고 자료

없음