(인적자원관리) 인적자원관리(HRM)의 주요 개념

목차

Ⅰ. 인적자원관리

Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도

Ⅲ. 노사관계 관리

본문내용

과거에 기업들은 인간을 하나의 생산요소인 자산으로 생각하여, 인적자원도 시간이 지남에 따라 자산의 가치는 떨어지는 것으로 인식하였다. 게다가 인력의 공급이 언제나 수요를 초과하는 상황이기 때문에, 조직은 항상 구성원에게 무리한 요구도 서슴지 않았다.
그러다 1970년대 말부터 사회적으로 산아제한을 하기 시작하면서 점차 인력시장에는 예상하지 못한 변화가 일어나게 되었다. 한국개발연구원은 대학에 지원하는 학생 수와 전문대학 및 대학의 정원비율이 1994년에 1.83에서 2003년에는 0.75까지 떨어질 것으로 전망한 바 있다. 이에 따라 대학 간 학생유치 경쟁이 치열해지고 일부 경쟁력이 낮은 대학이나 전문대학들은 도산할 가능성이 있는 것으로 보았던 것이다.
앞으로 이러한 인력구조의 변화는 기업에서의 인력을 단순히 자산으로 생각하기보다는 정성껏 돌보고 가지를 쳐주면 매년 풍성한 과실을 맺는 자원으로 보는, 인식의 전환을 가져오는 계기가 되었다. 따라서 신입사원을 선발할 때 과거의 필기시험 위주에서 점차 인간으로서의 기본적인 소양과 긍정적인 사고, 창의적이고 진취적인 기상, 책임감을 가진 '된사람'을 선발할 수 있는 적성검사와 인턴 제도를 중요시하는 추세로 바뀌고 있다.

<중 략>

본격적인 산업사회로 돌입한 19세기 말부터 빈곤 및 실업 문제가 사회문제화 되면서 노사문제가 부각되기 시작하였다. 이때는 자본주의 초기단계로서 연고 혹은 구빈(救貧) 형태로 형성되는 취약한 노동자계층에 대해 고용주가 일방적으로 고용조건을 결정하는 전제적 노사관계의 시기라고 할 수 있다.20세기 초반 들어서는 근로자들의 도시정착이 일반화되면서 고용주가 주택, 음료, 의료 등에 대해 가부장적 온정주의에 의한 복리후생을 강조하기 시작하였다. 이때를 온정적 노사관계의 시기라고 하는데, 오웬(R. Owen)에 의하면 공리주의의 원리에 따라 근로자의 생활과 근로조건이 개선되면 노동능력과 의욕이
향상되어 결과적으로 기업이윤의 증대를 가져 오게 된다는 것이다.

참고 자료

없음