(생산운영관리) 생산운영관리의 주요개념

목차

Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주

본문내용

우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등 여러 곳에 사용되는 철을 생산하는 포항제철은 우리나라뿐만 아니라 세계가 인정하는 조강능력을 기술력을 자랑하는 회사이다. 이 회사는 국내에서 거의 생산되지 않는 철광석, 유연탄 등 제철 원료의 안정적인 확보를 위해 호주나 캐나다 등지에 합작으로 탄광을 개발하여 장기적인 공급계약을 체결해 놓고 있다. 또 연간 5천만들이 넘는 제철원료의 수송 및 보관을 위해 포항과 광양의 제철소에 25만톤급의 대형선박이 자유롭게 왕래할 수 있는 대규모 전용부두와 원료야드를 갖추고 있다. 만약 이러한 원자재가 원활하게 공급되지 못한다면 아무리 거대한 규모를 가진 포항제철도 생산을 중단하여야 하며, 이로 인해 파급되는 경제 사회적 손실은 엄청날 것으로 생각된다. 이처럼 자재소요계획(MRP: Material Requirement Planning)은 제품생산에 필요한 원자재나 부품을 필요한 시기에 적정한 수량을 생산현장에 공급할 수 있는 정보시스템을 말한다.

<중 략>

1980년 조그마한 보세의류가게로 출발한 'E-랜르 사는 100% 외부 공장에서 조달한 의류에 자체의 상표를 붙인 중저가의 상품으로 치열한 경쟁의 의류시장에 뛰어들었다. 이회사는 혁신적인 외부발주(Outsourcing) 경영관리에 힘입어 우리나라의 중견그룹으로 성장하였다. 이처럼 치열한 경쟁사회에서는 기업의 핵심역량을 마케팅이나 제품기획, 디자인 등 영업관련 부분에 집중하기 위하여 생산 활동을 외부로부터 조달하는 방법을 외부발주(Outsourcing)라 하고, 이러한 기업을 모듈기업(Module Corporation)이라 한다. 세계적인 운동화회사인 나이키사나 리복사도 자체적인 생산공장 없이 한국이나 대만의 우수한 공급업체로부터 조달한 신발이나 스포츠의류에 자사의 상표를 부착하여 세계 최고의 메이커로 인식되고 있는 대표적인 모듈기업이다.

참고 자료

없음