한국 기업의 ceo 리더십 분석

목차

1. 서 론

2. 본 론
I) 거래적 관점
II) 변혁적 관점

3. 결 론

본문내용

1. 서 론

국내⦁외적인 급격한 사회변화에 의하여 어떠한 기업을 막론하고, 현재 어느 기업이든지 무한경쟁의 흐름의 대열에 참여하고 있다. 현재의 발전수준에 안주하게 된다면 언제든 쉽사리 뒤처지는 것이 현재의 경쟁상황이며, 이제까지 진리라고 여겨져 왔던 의식이나 시스템 또한 쉽게 변한다. 그러므로 여러 기업들은 이에 대하여, 한 곳에 머물러 있지 않고 항상 더욱 더 효과적인 운영방식을 찾아나서게 된다. 이러한 효과적인 기업 운영방식의 모색에 있어서는 결과적으로 지도자의 영향력, 즉 리더십에 의한 해결책이 가장 빠르고 효율적으로 작용하게 되는데, 따라서 현대 무한 경쟁 시대에서 기업의 흥망성패는 그 기업의 조직원들을 이끌어 나가는 리더에 의해서 크게 좌우된다고 할 수 있겠다. 또한 성공하는 기업과 실패하는 기업의 배경으로 해당 기업 CEO의 리더십이 매우 중요한 요인으로 분석하는 이제까지의 사례들이 많이 존재하는 것 또한 현대경쟁사회에서 리더십의 중요성을 뒷받침하는 근거가 되기도 한다. 특히 최근에 인권을 강조하는 윤리적 가치가 부상하면서 사람을 이끄는데 있어서 더욱 더 복잡하게 얽힌 어려운 환경 하에서 기업의 성과측면과 구성원들의 입장을 아우를 수 있는 뛰어난 리더십은 그 어느 때보다 필요한 덕목이라 할 수 있겠다. 그렇다면 리더십을 보는 관점인 거래적 리더십 관점과, 변혁적 리더십 관점을 통해 현대에 들어와서 한국기업의 CEO들은 어떻게 각 기업을 이끌어 왔는지 평가하여 보고, 그 결과가 주는 시사점에 대하여 정리하는 결론 순으로 레포트를 진행하도록 하겠다.

2. 본 론
I) 거래적 리더십 관점

거래적 리더십이란 CEO가 직원들에게 주어진 임무를 부여하고 그들에게 인정, 보수 인상 및 승진을 약속함으로써 과업을 수행하는 것이라고 할 수 있다. CEO와 직원간의 계약에 기초한 리더십의 형태라고 볼 수 있으며, 기존의 전통적인 방식의 리더십이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음