ACER 컴퓨터 업체

등록일 2003.06.11 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 3,000원

소개글

대학원 국제경영학 Acer 사례 케이스 스터디 자료입니다.

목차

기업의 탄생
Birth of the dragon dream 용꿈의 탄생
Rebirth as Acer : going public
the Professionalization of Acer
Paratroopers and price pressure
Enter Leonard Liu
Rebuilding the base ( 기초 다시 세우기 )
the Fast-Food Business concept
Client-server 조직모델
“글로벌 브랜드, 로컬 터치“ 철학
turnaround
Acer America and the Aspire
Birth of Aspire
신의 결정

본문내용

기업의 탄생

-신이 설립초기부터 ceo, 부인과 세명의 친구가 합심해서 세움. 1972년
- 그들의 사업목표는 “ to promote the application of the emerging microprocessor thechnology"
- 초기에는 제품디자인 조언, 엔지니어링, 전자부품의 수입, 등등 마누라를 제외하고는 모든 것을 팔았음.

laying the foundations( 설립초기 )
- CEO는
- 검소함과 항시적 위기감 조성
- “없는 자의 철학”을 몸소 실처
- 초기 종업원들은 second job으로 밤의 아름바이트를 함(moonlighting)
- 수입을 보조하기 위해서...
- 종업원들의 이탈을 방지하기 위해서 스톡옵션을 줌.
- 검소함을 중시했고 하이테크 기굴은 낮은 마진을 갖는 가격을 써야 한다고 생각.
- 현찰을 중시함, 부채이용을 회피,
- Acer 1-2-3 원칙 : 고객 1, 종업원 2, 주주 3번째로 중요
- 초기 가족 중심의 경영 편견이 나쁘다는 것을 알게 됨.
“ 균형감각도 잃게 만들고 객관적이지도 못하다는 것”
- 자회사로의 권한위임
- 그는 권한위임을 중시하고 종업원들을 신뢰했다.
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