[리더십] First, Break All The Rules

등록일 2003.06.11 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

열심히 하세요^^ 많은 도움 되엇음 합니다~

목차

◇저자에 관하여 (갤럽)
1.사람은 저마다 다르다
2.저자의 전하는 말
3.12가지의 척도측정을 위한 테스트문항
4.유능한 관리자의 지혜
5.네가지 열쇠
6.열쇠를 돌리자(실천가이드)
7.나의 생각

본문내용

1.사람은 저마다 다르다

사람의 역량은 과연 무엇인가? 도데체 유능하고 무능한 기준은 무엇일까? 그리고 이러한 기준과 함께 유능한 관리자란 무엇이며 어떤 관리자가 무능한 관리자인가?
사람에겐 모두 잠재력이 있다. 그들이 잠재력이 발휘하도록 관심을 두고 애정을 쏟으면 그들은 리더로 성장할 수가 있다.
그렇다 바로 여기서 해답이 있다. 모두에겐 잠재력이 있지만 그 재능은 모두 다르다.
사람은 저마다 다른 특성과 행동양식과 사고방식을 가지고 움직인다는 것이다. 따라서 관리자는 저마다 다른 재능을 가진 이러한 사람들을 어떻게 구별해내고 이끌어주는것이다. 바로 재능을 더웃 빛나게 만들어 주는것이다.

2.저자의 전하는 말

유능한 직원들이 변함없이 갈구하는 것은 무엇인가? 직원들의 재능을 성과로 전환하기 위해 유능한 관리자들이 변함없이 해야할일은 무엇인가? 재능있는 직원을 발굴하고, 그들의 재능을 계발하고, 그들을 오래도록 보유하기 위한 비결은 무엇인가? 시간이 흘러도 변하지 않는 것은 무엇인가? 바로 저자는 이러한 궁금증을 해결하고자 해답을 찾아나가기 시작했다. 저자가 많은 유능한 관리자들과 인터뷰를 한 결과 가장 큰 핵심은 바로 그들 모두는 전통적인 관념을 철저히 무시했다는 것이다. 유능한 관리자는 마음먹는다고 해서 그 일을 반드시 해낸다고 생각하지 않는다. 즉 ‘황금률’이라고 부르는 모든 관념을 철저히 부숴버리고 시작한다. 이것은 바로 먼저 , 모든규칙을 깨시오~! 이책을 쓴 핵심인 것이다.

참고 자료

first break all the rules -시대의창 출판-
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 경영자의 유형 및 자질 8페이지
    위해서 종업원의 역량을 지속적으로 육성해야 한다. ④ 리더십 ? 경영자 ... 는 자신의 리더십분 발휘해 종업원들과 공동으로 목표를 달성할 수 있도록 ... 기업에서는 이들을 중간관리자라고 부르기도 한다. ② 전반경영자(general
  • 카네기 인간경영 리더십 46페이지
    2 부 . 타인경영리더십 FIRST STORY 미국 카네기 연구 ... 소에서 조사한 바에 따르면 리더십 2 부 . 타인경영리더십 FIRST ... . 타인경영리더십 FIRST STORY 리더의 황금률 01 1
  • 지식경영시대의 리더십,지식사회와 리더십의 중요성,지식경영시대와 리더,동양사상과 리더십의 유형,미래사회의 리더십,임파워링 리더,공동 리더십,이건희의 카리스마적 리더십 52페이지
    CrePAS 6 th the first session 리더십 1. 지식 ... 실패의 원인은 대부분 경영자의 비효과적인 리더십에 있었다는 것이다 ... INDEX 지식경영시대의 리더십 1. 지식사회와 리더십의 중요성 2
  • 마커스 버킹엄 32페이지
    직원 생산성과 리더십관리라는 주제에 대해 권위를 인정받고 있다 ... . 그는 미 국무 장관 리더십관리 위원회의 회원이다 . 마커스 버킹엄 ... 조사 프로젝트를 이끈 사람이다 . 아울러 갤럽 리더십 연구소의 선임
  • [공공관리론]공공성과 리더십의 특징 분석과 공공조직에 적합한 리더상(像) 23페이지
    요청 2. 리더십의 초점 3. 관리와는 다른, 리더십 4. 새로운 리더십 ... 때문에 관리보다는 리더십이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이미 선진 ... 수 있듯이 리더십의 개발은 인사관리 순환에 있어 인적자원관리 활동과
  • 서번트 리더십 개념과 사례 12페이지
    first)의 새로운 리더십 패러다임을 핵심으로 하고 있어서 경영학 연구와 ... 경영 실무에서 주목을 받게 되었다. 즉, 서번트 리더십은 조직내에서 ... 중요한 경영이념으로 공식화한 경우라든가 세계 곳곳에서 서번트 리더십에 대한
  • 리더쉽교육의 중요성과 현황 12페이지
    거리가 먼 것이다. 정작 필요한 것은 경영교육이 아니라 리더십 교육이라고 ... 핵심가치와 업무가치, 자기관리, 코칭, 멘토링, 임파워먼트 등을 리더십 ... 관리 능력, 업무 역량을 분류, 정의하고 다음 리더십 단계로 나아가려는
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      상세우측 배너
      추천도서
      [리더십] First, Break All The Rules