[인사관리]핵심인재확보

등록일 2003.06.11 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 2,100원

소개글

핵심 인재를 확보하기 위한 방안

목차

없음

본문내용

현대기업에서 인적자원의 중요성은 시대가 변화함에 따라 점점 더 증대되고 있다. 이제는 선진국 뿐 아니라 이미 우리나라에서도 인재확보전쟁(the war for talents)이란 말이 그리 낯설지 않은 시대가 되었다. 최근 각 기업들이 그 어느 때보다 인재관리에 높은 관심을 보이고 있는 이유는 정보·지식기반사회에서 기술이나 노하우, 설비의 획득보다도 중요한 것이 지식과 자원을 효과적으로 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 인재들이며, 특히 미래 경영환경의 불확실성이 더욱 높아짐에 따라 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 역량을 갖춘 인재들의 확보가 곧 기업의 생존을 가능케 해 줄 것이란 인식이 높아졌기 때문이다. 이러한 핵심인재의 조건으로는, 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인재, 해당 인력의 존재가 기업의 핵심역량이 되는 천재 급 / 수재 급 인재, 높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인재, 외부로 이직 시 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재, 과거보다는 현재, 현재보다는 미래지향적으로 인적가치가 상승하는 인재 등을 들 수 있다. 기업들에서는 이러한 핵심인재를 끌어들이기 위해서 많은 노력을 기울이고 있으며, '천명을 당할 수 있는 한 명'을 선발하는데 있어서의 그 효과가 얼마 만큼인지는 굳이 언급하지 않아도 쉽게 짐작할 수 있다. 그러나 한편으로는 이러한 핵심인재를 선발하는 것이 '과연 기업전체로 볼 때 이익만을 안겨줄까?' 하는 의문이 들기도 한다.
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