한미일인적자원관리비교분석

등록일 2003.06.10 한글 (hwp) | 48페이지 | 가격 2,000원

소개글

한국,미국,일본의 인적자원관리 비교 분석

목차

Ⅰ. 들어가는 말
1. 배경 및 목적
2. 조사 방법

Ⅱ. 인적자원관리의 개념
1. 모집/선발/내부충원
2. 인적자원개발
3. 보상 / 복지후생

Ⅲ. 국가별 인적자원관리 현황
ⅰ.한국
1. 채용
2. 임금
3. 복지,후생
3. 교육
ⅱ.미국
1. 채용
2. 임금
3. 복지후생
4. 교육
ⅲ.일본
1. 채용
2. 보상
3. 교육

Ⅳ. 한, 미, 일의 인적자원관리의 비교분석
1. 문화와 기업 환경
2. 인재 채용 형태
3. 임금제도
4. 복지 후생
5. 교육

Ⅴ. 맺음말
1. 한국 인적자원관리의 문제점
2. 개선방향

신라호텔 인사담당 김형준 주임님과의 인터뷰 내용

본문내용

1. 배경 및 목적
최근 조직이 당면하고 있는 인적자원문제는 새로운 경영환경으로부터 기인한다. 세계적 경쟁은 생산성 향상, 제품 및 서비스 개선, 고객만족 그리고 노무비 통제 등에 대한 압력을 의미한다. 성차별 및 희롱, 정리해고 그리고 사회보장제도 등에 대한 정부규제 및 사회적 압력은 경영자로 하여금 조직구성원을 다루는 전통적 방식을 재고하도록 강요하고 있다. 더욱이 기술의 발전, 특히 정보처리기술의 발전은 조직을 변화시키고 있으며 조직구성원의 다양성 증대와 기대의 상승도 새로운 관점에서 인적자원을 바라보게 된다. 이러한 경영환경의 변화는 인적자원관리에 있어서 기회와 위협을 동시에 제공하고 있다.
인적자원관리는 조직의 생산성과 노동생활의 질을 동시에 만족시키는 것을 목적으로 하고 있다. 이러한 목적의 달성은 동양의 오랜 인적자원철학인 ‘적재적소’라는 개념에 근거하여서만 가능하다. ‘적재적소’의 인적자원철학은 인적자원 확보, 개발, 보상 및 유지 같은 인적자원 기능을 통하여 실현될 수 있다.
1998년 IMF 사태 이후 현재 우리는 가장 큰 경제적 위기를 맞고 있다. 이러한 분위기와 함께 기업에서는 조직구성원을 최소화하기 위하여, 최소의 구성원으로 최대의 효율성을 실현시키기 위해서 다양한 방면으로 인적자원관리를 추진하고 있는 실정이다.

참고 자료

강영대 ■한국 기업의 인적자원에 관한 연구■ 1996
이마이 겐이찌 ■기술혁신과 기업 조직■ 1992
렉 컨설팅 그룹 ■일본 기업의 신경영혁명■ 1993
인적자원관리, 황규대, 박영사(2003)
인적자원관리론, 김종인, 고려아카데미 컨설팅 출판부(2003)
삼성경제 연구소 http://seri.org
LG경제 연구원 http://lgeri.com
한국인재전략 연구원 http://khrs.co.kr
국회도서관 http://nanet.go.kr

통계청 http://nso.go.kr
대외경제정책연구원 http://kiep.go.kr
후지쯔 http://www.fujitsu.co.jp
후지제록스 http://www.fujixerox.co.jp
캐논 http://www.canon.co.jp
아사히신문 http://www.asahi.com
시세이도 http://www.shiseedo.com
제일제당 http;//www.cj.co.kr
우리은행 http://www.wooribank.com
신라호텔 http://www.shilla.net
GE http://www.ge.com
시스코 http://www.cisco.com
http://geos.geosinternet.com
http://www.sungshin.ac.kr
오즈 컨설팅 http://www.ozcon.co.kr
http://my.dreamwiz.com/iwan2u/hrm_ge.htm
http://jungf21.hihome.com/7.1/ceo/ceo3.htm
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