[소프트웨어공학] 실제 프로젝트 개발 계획서

등록일 2003.06.10 MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

실제 소프트공학에 의한 개발계획서를 작성한것임.

목차

개요
1 프로젝트 개요
1.2 프로젝트의 산출물
1.3 정의, 약어

자원 및 일정 예측
2.1 자원
2.1.1 인력
2.1.2 비용
2.2 일정

3. 조직 구성 및 인력 배치
3.1 조직구성
3.2 직무기술

4. WBS

5. 기술관리 방법
5.1 위험 관리
5.1.1 위험관리 절차수립
5.1.2 위험관리 및 평가절차
5.1.3 위험요소 및 대책
5.2 문제점 해결 방안

6. 표준 및 개발 절차
6.1 개발 방법론

본문내용

5. 기술관리 방법

5.1 위험관리
- 성공적인 개발을 위한 위험관리는 개발에 따른 위험요소를 도출하고 분류하여 이러헌 위험요소를 제거토록 관리한다. 이러한 위험관리는 다음과 같은 세가지 과정으로 구성된다.
1) 위험관리 절차수립
2) 위험을 식별하고 분석하여 우선순위를 부여하는 규칙 등을 포함하는 위험평가
3) 평가된 위험의 제거 및 해결, 감시 등의 위험통제, 이를 수행하기 위하여 개발자는 사업관리부서와의 긴밀한 협조체제를 유지한다.
5.1.1 위험관리 절차수립
- 위험관리 절차수립은 개발에 따르는 위험관리 수행방법 및 절차에 대한 계획을 수립하는 것이다. 계획수립 목적 및 내용에 대하여는 사업관리자에 의하여 제기되며 사업관리부서에 검토를 의뢰하고 검토된 결과를 통보 받아 실시한다. 위험관리 절차는 식별 및 평가되어진 위험요소를 완화하고 여기에 따른 자원, 일정, 투입인력을 산정하여 위험감소 활동 및 추적등의 활동을 실시한다.
5.1.2 위험관리 및 평가절차
- 위험을 극소화하기 위해 개발에 따른 위험평가를 위험요소에 대한 식별, 연구조사, 위험추적, 위험 영향분석 및 평가, 우선순위부여 등의 절차에 따라 수행한다. 이와 같은 위험관리 및 평가는 다음과 같은 절차를 통하여 수행되며, 식별된 위험사항에 대하여 지속적인 관리를 한다.
5.1.3 위험요소 및 대책
- 위험요소 및 대책은 다음과 같다.
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