[경영] 히딩크리더십

등록일 2003.06.10 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

목차

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본문내용

기업 경영에서도 동료간 상사와 부하직원 사이 의사소통은 숨어있는 문제점을 찾아내고 새롭게 등장하는 시장에서 기회를 파악하는 데 핵심이다.
비즈니스모델의 수정 "한국선수들의 자질은 충분하다. 나는 그런 선수들이 몰랐던 것을 조금씩 깨우쳐 줄 뿐이다."
그러나 그동안의 한국감독은 그 자원을 계발시키지 못했고, 히딩크는 해냈다.
그는 목표를 달리 잡았다.
'이겨야 한다'에서 '지지 않는 또는 어이없이 무너지지 않는 방법'에 주목했다.
흔히 볼수 있는 '캠페인성 리더십'에서부터의 탈피다.
글로벌 경쟁이란 큰 판을 장악할수 있는 전략적 우위에 중점을 두고 훈련을 이끌었다.
가치창조 펀더멘털의 구축은 새로운 가치창조를 향한 토대를 이루었다.
히딩크 감독은 '지지 않는 경기'에서 '이길수 있는 경기'란 공격적 입장의 전술숙지로 나아갔다.
가치창조를 위한 전술은 '조직력'에서 찾았다.
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