간호관리의 목적과 철학, 목표의 차이점

목차

1) 목적과 철학, 목표의 차이점
2) 관리의 과정
3) 관리의 기능적 요소
4) 조직의 유형과 장단점
5) 조직화의 원리와 장단점
6) 환자분류 체계 유형
7) 간호전달체계
8) 인적자원 개발 종류
9) 리더십의 유형
10) 동기부여 이론
11) 질 관리 개념
12) 각 수준 관리자의 역할
13) 환경관리 구성요소
14) 효율적 물품관리 방법
15) 병원정보체계 및 간호정보체계 구성요소와 활용분야
16) 간호서비스 마케팅의 개념과 전략

본문내용

1) 목적과 철학, 목표의 차이점

1. 목적(Purpose)
● 목적을 설정하는 것은 그 조직의 존재이유를 밝히는 것
● 간호조직이 목적을 설정하는 것은 간호조직의 존재 이유가 무엇인가? 조직이 어떤 목적을 위해서 존재하는 가를 밝히는 것이며, 조직이 앞으로 어떤 활동을 할 것인가 하는 조직의 특성과 본체를 나타내 주는 것이므로 간호관리의 기획에서 가장 우선되는 것이며 기본적인 작업
● 목적은 철학, 목표, 정책, 절차 등에 영향을 미친다. 따라서 이러한 목적과 철학, 목표, 정책, 절차들 사이의 관계는 일관성이 있으며 논리적으로 모순이 없는지 정기적으로 검토되어야 함

2. 철학(philosophy)
● 조직의 철학은 목적을 성취하기 위하여 조직구성원을 움직이게 하는 신념과 가치체계의 진술
● 간호관리 기획 과정에서 철학의 설정은 간호조직의 목적을 성취하는 방법을 결정하는 신념과 가치체계를 서술하는 것이다. 다시 말하면 왜 간호가 그러한 방법으로 수행되어야 하는지를 설명하는 것이다. 간호의 관심은 간호의 대상인 환자이다. 간호조직의 철학을 설정할 때는 환자에게 어떤 방법으로 간호를 제공할 것인지를 서술하는 것이 중요하다.

3. 목표(objectives and goals)
● 목표란 조직 활동이 지향하는 표적으로서 기획수립이 지향하는 종착점이며 조직, 인사, 지휘 및 통제가 지향하는 목표점이다. 목표는 조직전체의 목표와 이러한 조직의 전체목표를 달성하기 위해 필요한 각 부서별 목표가 있다.
● 목표는 목적이 성취된 정도를 측정할 수 있도록 성취되어야 하는 결과로서 서술되어야 한다. 따라서 목표는 일반적 목표(goals)와 구체적 목표(objectives)로 나누어 기술할 수 있다.

2) 관리의 과정 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제

1. 기획
1) 정의
● 모든 관리활동에 선행하는 첫 번째 활동으로 ‘조직이 성취해야 할 목표를 정하고, 이를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방법과 절차를 의식적으로 개발하는 과정’
● 관리 과정 중 ‘무엇을, 언제, 누가, 어떻게 할 것인가’를 결정
2) 스캔런(B.K.Scanlan)
● 목표에서 출발하여 정책, 계획안, 절차 등을 개발하고, 변화하는 환경에 적응하기 위해 정보를 되돌려 주는 체계
3) 조직의 환경 조사→조직의 목표 설정→조직의 능력 사정→필요한 활동의 과정 파악
4) 기획을 위해서는 전문인의 지식과 기술, 경험이 필요

참고 자료

간호관리학 / 학술 편찬국 / 퍼시픽 출판사 / 2006년
간호관리학 Ⅱ / 한성숙 외 공저 / 수문사 / 2006년