국제기업(다국적기업)의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워크 전략

목차

Ⅰ. 가치부가활동의 글로벌 네트워크

Ⅱ. 글로벌 마케팅-연구개발 네트워크
1. 경쟁업체들보다 앞선 새롭고 더 나은 글로벌제품의 개발
2. 경쟁업체들보다 앞선 확고한 글로벌 제품시장 포지셔닝

Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조 네트워크
1. 글로벌 연구개발의 촉진요소, 동기, 연구개발장소의 결정지침
1) 글로벌 연구개발 촉진요소
2) 글로벌 연구개발 동기
3) 해외연구개발장소 결정지침
2. 글로벌 연구개발-제조 네트워킹의 필요성

Ⅳ. 글로벌 제조-마케팅 네트워크
1. 핵심 컴포넨트의 표준화
2. 제품디자인의 표준화
3. 글로벌 표준제품에 공통적 수요특징 내재화
4. 글로벌 표준제품으로 시장국별로 서로 다르게 시장포지셔닝

본문내용

(1) 특히 제조다국적기업은 제품의 연구개발 -> 생산/제조 -> 마케팅 -> 로지스틱스 -> 경영지원활동 등의 기능을 수행하는 활동들의 집합으로 구성되어 있다. 그래서 다국적기업은 그런 일련의 기업 활동들을. 투입코스트(input cost)보다 더욱 많은 부가가치(added value)/산출가치(output value)를 창출할 수 있도록, 즉 이익 등을 창출하도록, 조직화하고서 합리적으로 수행해야 한다. 그래서 상호 관련된 그런 일련의 기업활동들을 가치부가활동들의 사슬/네트워크(chain/network of value-adding activities)라고 부른다. 이를 간단히 가치사슬(value chain) 또는 가치네트워크라고도 부른다.
(2) 그러므로 특정 다국적기업이 판매시장에서 경쟁업체들을 능가하는 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하려면, 그 다국적기업은 상호관련된 일련의 기업 활동들을 경쟁업체들보다도 반드시 보다 낮은 코스트(lower costs)로 수행하고, 또는 보다 차별화된 제품과 서 비스(differentiated products and services)를 오퍼할 수 있게 수행하고, 또는 두 가지 모두를 뛰어나게 성취해야 한다.

<중 략>

(2) Canon은, AE-1카메라와 후속 신제품들에 그런 방법을 성공적으로 활용하여 글로벌 경쟁적 우위를 확보하고 있다.
Canon은 전 세계적 시장분석을 실시로. 고객들이 카떼라에서 바라는 좋은 사진품질 ․ 자동화시킨 손쉬운 작동 ․ 기술적 세련미 ․ 프로계셔널룩 ․ 적절한 가격 등 공통적 특징의 묶음(bun친e)을 우선적으로 규명했다.
그리고서, 그런 카메라를 개발 ․ 판매하기 위해, Canon은 카메라 작동통제에 필요한 전자통합회로 두뇌 모듈화된 생산(modularized production), 부품의 표준화 및 축소 등 몇 가지 돌파적 기술혁신을 카메라 디자인과 제조활동에 도입시켰던 것이다.

참고 자료

없음