[국제기업조직의 형태] 국제기업(글로벌기업)의 조직형태(종류)

목차

Ⅰ. 자회사중심구조
Ⅱ. 국제사업부조직
Ⅲ. 지역별 조직
Ⅳ. 제품별 조직
Ⅴ. 기능별 조직
Ⅵ. 매트릭스 조직

본문내용

기업조직의 기본단위는 기능 ․ 지역 ․ 제품의 세 가지인데, 이 중에서 어느 하나를 조직의 주축으로 하느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. 그러나 그중 어느 하나만을 조직의 기본단위로 택한다. 하더라도 나머지 형태가 조직 속에 복합적으로 연관되는 것이 일반적이다. 국제기업의 일반적인 조직형태를 살펴보면 다음과 같다.

(1) 자회사중심구조

이 구조는 여러 나라에 진출해 있는 자회사가 사장 또는 이사회의 직접적인 통제 ․ 조정을 받는 것으로 자회사는 그 곳으로 직접 보고를 하며, 중간에서 자회사를 관리 또는 감독하는 중간부서가 없다. 이를 도식화하면 아래의 그림에서와 같다.
자회사 중심구조

독립적 자회사는 유럽계 국제기업에서 쉽게 찾아볼 수 있는데 이러한 조직구조는 유럽계 기업이 추구하는 다국적기업전략의 단순성을 반영한 것이다. 미국계 기업도 해외투자 초기단계에서 시장방어적 투자 또는 저임금을 이용한 투자가 이루어진 바 있는데, 이 시기에 본사가 의사결정이나 행동선택을 해외자회사에게 위임하는 이러한 조직구조를 택하였다. 이 구조에서는 자회사가 많은 자율권을 갖게 되는데, 본사의 사장 또는 이사회는 중요한안건에만 간섭할 뿐 자회사가 수행하는 일에 대해 구체적으로 개입을 하지않으며, 또한 개입도 불가능하다.
해외자회사 경영자에게 최초로 부여되는 자주성은 여러 가지 요인이 복합된 소규모의 해외투자 및 증권투자까지도 허용된다. 자회사의 경영자는주로 자주성을 높이 평가하고 있기 때문에 본사로부터의 통제를 될 수 있는한 받지 않으려고 하며, 수익성이 높은 성장사업을 유지하고 현지자본시장에서 자금을 자체적으로 조달 ․ 충당함으로써 자회사의 모회사에 대핀 의존도를 최소한으로 줄일 수도 있는 것이다.

참고 자료

없음