[경영정책] 네이버와 새롬의 인수합병

등록일 2003.06.09 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

인터넷 기업 간 합병을 위한 협상

1. 새롬 기술의 네이버 인수 합병 배경

2.협상과정과 중요 쟁점

3.협상 결과

4.사례가 주는 시사점
1) 인터넷 기업의 특성
2) 인터넷 비즈니스에서 인수합병의 전략적 의미
3) 인수합병 협상과정에서의 쟁점
4) 양사 인수합병시도가 실패로 돌아가게 된 원인

5.결론

본문내용

주식회사 네이버컴은 한국인 인터넷 생활의 중심으로 도약한다는 목표를 가지고 설립되어 인터넷 사용자에서 최상의 서비스를 제공한다는 핵심가치를 가지고 1997년 사내벤처로 공식 출범하게 되었다. 이것은 투자 문제와 인원 확보의 문제, 삼성 브랜드에 대한 브랜드 이미지 손실과 일의 속도가 느리기 단점을 보완하기 위하여 빠른 분사를 강행했다.
새롬은 1994년에 설립되어 소프트웨어 개발 및 컴퓨터 전송장치를 만드는 회사로 세계적으로 통할 수 있는 새로운 기술과 앞선 인터넷 서비스를 개발하고 추구하는 세계적인 인터넷 전문기업이 되는 것을 목표로 한다.
네이버는 새롬과의 합병 이전에도 많은 기업들과 M&A를 모색해 왔으며 네이버를 인터넷 미디어로 발전시키려는 포부를 가지고있었다. 그러다 네이버는 고객이 필요할 때만 찾는 일회성이 짙고 접속시간이 짧아서 인터넷 미디어로 발전하기 위해서는 이를 극복해야만 했다.
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