전략적 관리에 대하여

등록일 2003.06.09 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론
II. 전략적 계획
III. 전략적 관리
IV. 문제점들
V. 결론

본문내용

전략과의 강화된 관계는 전통 모델로부터 관리모델로의 변화의 일부이다. 관리의 개혁의 결과, 어떤 조직도 자동적으로 그 장래의 존재가 보장받는다라고 가정할 수 없게 되었다. 민간부문에서와 같이 만일 제품을 팔리지 않는다면 그것이 문을 닫는 즉각적인 위협에 직면하지는 않는다고 하더라도 공공부문과 민간부문의 차이는 더 이상 크지 않을 것이다. 공공부문에서는 재조직의 끊임없는 위협과 다른 정부기관과의 합병·민영화가 이루어지고 있으며 또한 정부의 결정적인 기능이 더 이상 필요하지 않게 되었다. 확실성의 결여는 반드시 나쁜 것은 아닌데 그것은 조직이 그 목표나 임무에 주의를 집중시키게 만들며 어법적으로는 이러한 것들이 정부의 총체적인 전략적 목표를 달성하게 하게 때문이다.
이론 안에서 전략적 계획과정을 관리 프로그램의 다른 요소에 링크 하는 것이 가능해야한
다. 전략적 계획 가정에서, 그것은 집중하게 되는 사업의 분야를 확인하는 것이 가능해야한
다. 이것들은 프로그램으로 확인되는데 대책과 상세한 평가가 전략적 계획에 피드백하는 프
로그램에 따라 개별적으로 자금이 공급된다.

참고 자료

유종해. 현대조직관리. 박영사. 1994.
박병식. 행정학연습. 대영문화사. 1994.
박연호·오세덕 공저. 현대조직관리론. 법문사. 1997.
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