[조직행동론] 조직행동론 총론

목차

서 론
조직행동론의 필요성

본 론
조직행동론의 대두배경
고전적 경영이론
인간관계론
수정경영이론
행동과학
시스템이론과 행동과학
조직행동론
조직행동론과 유사학문과의 차이점

결 론

본문내용

조직행동론의 필요성
서 론

조직행동론의 필요성
현재사회는 점차 거대 조직체 사회가 되어가고 있으며 고학력, 고기술을 보유한 미래형 조직인이 늘어남에 따라 그들의 행동을 예측하고 관리하기가 어려운 정보화 사회이다. 또한 끊임없는 변화와 복잡성을 다루는 기업은 끊임없이 자기혁신을 이루어야만 생존 할 수 있으며 이는 조직 행동에 대한 과학적인 연구와 이해를 통해서만 가능한 일이다.



본 론

조직행동론의 대두배경
· 고전적경영이론
- 테일러의 과학적 관리 : 기계와 인간의 접면에서 관리의 과학화의 필요성을 절감하여주먹구구식 대신 과학적 방법, 불화와 대립대신 조화, 개인주의 대신 협동, 집단태업 대신 최대의 생산 그리고 개인의 번영과 최대의 효율성을 위한 발전이라는 개념을 제창하였다.

- 과학적 관리의 5원칙
경영자와 근로자의 기능적 분업을 강조하는 과업의 원칙
과학적 선발과 훈련의 원칙
성과에 의한 보상원칙(차별성과급제)
노사간의 화합에 관한 원칙
기능적 반장제도

- 과학적 관리의 원칙들은 실제의 4가지 경영원리에 적용되었다.
인원의 배치나 분업조직의 능률화
임금형태의 합리화
작업환경의 검토와 정비
작업자의 신체적 제조건에 대한 분석

참고 자료

없음