GE의 수평적 구조

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목차

1. 개혁의 배경
2. 잭 웰츠의 개혁

본문내용

1. 개혁의 배경
GE는 창립 100여 년 후 종업원 40만 명, 78년 매출액은 300억불에 이르는 급성장을 거듭하였다. 그러나 80년대 초 외국에서 볼 때는 초우량 기업이었지만, 내부적으로 많은 모순을 갖게 되었다. 우선 급성장이라고 문어발식으로 많은 사업을 확장하다 보니 조직이 관료적으로 경직화 되었다. 많은 사람들이 변화자체를 받아들이려 하지 않았고, 자만심에 빠지기 시작하였다.
그때 이 GE의 문제점을 절실하게 느낀 사람은 그 당시의 회장인 Jones라는 사람이었다. 만약에 이 GE를 5년 내에 새로운 회사로 만들지 않는다면 사라지고 말 것이라고 생각하고 회사를 근본적으로 재구축해야 한다고 생각했다. 그때 기존의 경영방식을 개혁하기 위해 나온 새로운 지도자가 바로 Jack Welch 였다.

2. 잭 웰츠의 개혁
1) 대규모 조직개편
잭 웰츠가 GE의 경영혁신을 통해 의도했던 조직단순화의 두 가지 목표는 대규모·다각화된 기업이 어떻게 하면 대기업으로서의 이점을 활용하면서 동시에 중소기업에서 찾아볼 수 있는 순발력을 가질 수 있는가 하는 것이었다. 먼저 GE의 조직에서 가장 심각한 문제라고 파악한 것은 조직이 너무 방만하고 관료주의화 됨에 따라서 신속한 의사결정이 이루어지지 못한다는 점이었다.
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