리더십 이론 중 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논리를 바탕으로 토론하기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정 및 그 이유 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십 이론 중 특성이론과 행동이론은 기업조직 성과향상에 대표적으로 인용되는 이론으로서 기업조직의 연대감 향상 및 조직운용의 효율성 증대에 많은 영향을 미친다 할 수 있다. 본론에서는 이러한 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논리를 바탕으로 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
가. 주요내용과 기여
리더십 이론 중 리더십 특성이론은 리더의 어떤 특성이 기업조직 발전에 더욱 효율적인가를 두고, 리더의 신체적, 정서적, 사회적 특성을 정리한 이론이라 할 수 있다. 리더십 특성이론에 따르면 리더는 태어나면서 리더 자질을 가지고 있는 것이 아니라, 리더가 지닌 특성에 의하여 리더로서 자질을 갖추게 된다고 하였다.

또한 리더십 특성이론에 따르면 효율적인 리더를 위한 가장 중요한 특성은 사람들과 어울리기 좋아하고, 자기 주장을 확실히 표명하며, 약속한 바에 책임을 지고, 창의적인 개방성을 가진 사람이라고 하였다. 또한 자기효능감을 바탕으로 다른 사람들을 올바른 방향으로 인도하고 있다는 자신감이 넘치는 사람이라고도 하였다.

참고 자료

위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06