종합평가제도

등록일 2003.06.09 MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 900원

목차

- 종합평가 제도란?

- 종합평가과정

- 최종평가와 피드백
1. 종합평가제도가 인적자원관리에 기여하는 바가 무엇인지를 자세히 설명하라.
2. 종합평가제도의 타당도를 어떻게 분석할 수 있을지 구체적으로 설명하라.
3. 종합평가제도가 성공적으로 운영되려면 이에 필요한 요건이 무엇인가?
4. 우리나라 조직체에서 종합평가제도의 필요성을 평가하고, 성공적인 운영에 요구되는 선행조건들을 자세히 분석하라.

본문내용

종합평가 제도란?
종합평가제도(Assenssment Center)는 1950년대에 미국에 AT&T(American Telephon &Telegraph)에서 처음으로 개발된 이래 세계 각국에서 조직 구성원들의 기본자질과 잠재능력을 측정ㆍ평가하는데 널리 적용됨으로써 인적자원의 개발과 관리에 매우 중요시된 기법이다.

종합평가과정(1)

1) 피평가자와 평가위원의 선정
피평가자들은 소속 부서와 인적사항을 고려하여 다양하게 구성되고, 평가 위원들의 구성도 평가의 객관성을 위하여 신중히 다루어진다.

2) 오리엔테이션
피평가자들에게 종합평가의 목적은 그들이 부장급과 최고경영층으로 승진 할 수 있는 잠재능력을
가지고 있는지를 평가하고 그들이 앞으로 개발해야 할 능력이 무엇인지를 진단하며 전체적으로
AT&T의 관리인력자원상황을 분석하는데 있다는 것을 설명한다.

3) 집단토의 : 도시정책위원회사례
피평가자들의 인간관계기술과 의사소통능력을 평가하는 것으로서, 피평가자들은 여섯 명의 집단으로
나뉘어져 한 도시의 정책위원회의 위원으로서 역할연기를 한다. 그들은 제한된 재정자원을 도시의
각종 서비스와 여러 행정구역에 어떻게 효율적으로 배분할 것인지를 토의하게 된다.
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