경영혁신,경영관리 과정의 의미,사례- 삼성전자,삼성전자 경영혁신사례,위기경영,삼성전자의 경영계획

목차

1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제

본문내용

조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한방법이나 과업을 상세히 기술한 틀

조직의 목표를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제,어떻게,왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것

<중 략>

81년 GE는 사업부의 수가 300개에 달할 정도로 그 구조가 매우 복잡, 관료제의 폐해가 나타남

이에 GE는 수직적 계층수를 줄이고 관리자의 관리한계를 넓혀서 극도로 계층화 관료화된 구조체계를 대폭 수평화 간소화. 즉 고층구조에서 평면구조로 조직구조를 변화

상위자가 하위자에게 가지는 당연한 권한의 개념으로 인식되었으며 그에 따라 가부장적 내지 전제적 성격을 지니고 있었다.

상위자의 일방적이 아닌 하위자의 수용을 전제로 한 상호관계 내지 상호적용적 관점에서 논의되고있다.

참고 자료

없음