[조직행동론] 조직행동론(GE사례연구)

등록일 2003.06.08 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,800원

소개글

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목차

1. 핵심내용

2. 문제에 대한 근거, 논리, 이론 제시
(1) Wall Street Journal 기사에 나오는 다섯가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명하시오.
(2) Welch 회장이 적용한 동기부여 방법중 동기부여이론과 배치되는 것은 어떠한 것이며, 이러한 방법이 왜 성공할 수 있었을지 논하시오.
(3) Welch 회장의 리더십 스타일을 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 수퍼리더십 측면에서 논하시오.
(4) GE 변혁 성공의 핵심요인은 무엇이며, 이러한 요인이 한국대기업의 경우에도 적용될 것인지 논하시오.

3. 소감 및 경영적 시사점

본문내용

1. 핵심내용
잭 웰치는 그가 GE의 회장으로 재임한 19년동안 GE를 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업으로 만들었다. 그가 회장으로 취임했던 1981년 당시 GE는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 공룡처럼 비대한 기업이었고 지극히 관료적이며, 또한 폐쇄적이었다.
잭 웰치는 회사의 근본적 체질을 바꾸는데 전력해 왔다. 웰치가 주도한 GE의 개혁은 경영혁명이라고 부를 수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재두축하는 것이었다. GE의 개혁은 하드웨어의 개혁에서 시작하였으며 곧 이어 소프트웨어의 개혁을 함께 추진하게 된다.
80년대 초에 GE에서 추진하였던 사업의 구조조정은 기업의 근본을 재구축하는데 목표가 있었다. 핵심역량 위주로 사업을 재편성하기 위해 세계경여 기준에서 평가하여 1위나 2위가 되는 사업만 남겨두고 나머지 사업은 처분하거나 정리하는데서 시작되었다. 한편으로 단순 과변화의 과정을 통해 많은 분야로 방만하게 확장되어온 GE사업을 통합된 다변화의 원칙에 따라 재정비하였다. 설사 사업이 경쟁력이 있더라도, 그것이 1위나 2위의 기업이라도 시너지 효과가 없고 원칙에 맞지 않으면 이를 처분하였다. 그는 GE의 전체 170여 개의 사업중 절반이 넘는 110여 개의 사업을 처분하거나 정리하였으며 80여 개의 신규사업을 인수하였다.
사업구조 조정이라는 경영용어가 일반적으로 통용되지 않았던 당시에 잭 웰치의 이러한 구조조정은 사내에서나 외주에서 대단한 저항에 부딪혔다. 어떤 언론에서는 웰치가 전통적인 미국의 국민 기업을 파괴하고 있다고 혹평하기도 했다. 그러나 톰 피터슨과 같은 소수의 미래를 예견했던 학자들은 잭 웰치의 획기적인 사업 재편성과 구조조정을 이제까지 존재하지않았던 새로운 기업을 구축하기 위한 창조적인 파괴라고 긍정적으로 평가하였으며, 잭 웰치의 그 방식은 앞으로 기업이 살아 남을 수 있는 생존 전략으로 받아들여지게 될 것이라고 예언했었다.
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