[국제경영] 대우의경영전략사례

등록일 2003.06.08 한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 1,000원

소개글

도움이되시길...

목차

제 1절 대우의 개요
1. 연혁
2. 대우의 경영혁신

제 2절 대우의 세계경영
1. 세계경영
2. 대우의 세계경영

제 3절 대우자동차의 폴란드 진출
1. 세계자동차 산업
2. 한국의 자동차산업
3. 대우자동차
4. 대우 자동차의 적극적인 해외진출 계획
5. 대우자동자의 폴란드 진출
6. PSO 및 PSC 인수
7. 현지화의 어려움
8. 본격적인 현지경영
9. 대우자동차의 도전

제 4절 해외투자의 문제점과 연구방안
1. 글로벌화를 촉진시키는 원인
2.해외 직접투자를 선호하는 이유
3. 해외직접 투자시 유의사항
4. 성공요인과 위험요인
5. 현지 경영시 문제점과 해결방안
6.대우의 긍정적인 면
7.대우의 부정적인 면

제 5절 결론

본문내용

3) 대우 전자의 제3시장 진출의 배경

가. 내적배경
해외 지향기업으로 출발 - 국내 수출산업의 주도
대우 기업은 아예 기업 슬로건을 '세계 경영'이라 내세우고 창업한 해인 1967년부터 1976년까지 10년 동안 대우 매출의 100% 전체를 수출로 이루어냈다. 이러한 사실은 대우의 해외지향 성격을 알 수 있는 것이다. 이에 발맞추어 대우 전자의 글로벌전략은 세계 곳곳에서 소비자가 원하는 제품을 현지에서 개발, 생산, 판매하여 2000년대에는 세계 일류의 가전메이커로 성장하는 것을 목표로 하고 있다.

나. 외적배경
1) 국내시장의 변화
중국, 베트남 등 구 공산권국가 및 저개발국가의 자본주의 도입에 따른 해외에서의 가격경쟁력의 약화 및 국내시장 개방에 따른 경쟁이 심화되었으며, 또한 국내시장은 포화상태 되어 제자리걸음 밖에는 할 수 없게 되었다.
2) 두 얼굴의 세계화
유럽의 유럽공동자유무역협정, 중미의 중미공동시장, 카리브공동시장, 남미의 남미공동시장 등 세계는 하나라는 '체와 유럽자유무역연합에 의한 유럽경제지역의 창설로 유럽은 하나의 단일시장이 되었으며, 북미의 북미세계화'의 모습 속에는 철저한 '지역화'라는 상반되는 얼굴을 갖고 있었다.

참고 자료

한국기업의 글로벌 경영사례집 장세진 박영사
대우러브
대우
하이! 대우
글로벌 경영 장세진 박영사
21세기를 위한 국제경영 조동성 경문사
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