한국전기초자

등록일 2003.06.08 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 900원

목차

없음

본문내용

한국전기초자(HEG:Hankuk Electric Glass) "현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다." 세계적 경영컨설팅 회사인 부즈알렌 해밀턴은 1997년 6월 한국전기초자를 이렇게 진단했다. 그러나 서두칠과 한국전기초자 1,600명의 사람들은 단 3년 동안 그들의 기업을 한국기업 100년 만에 전 세계가 주목할 정도로 기업혁신을 이루었다.
부도 위기의 퇴출대상 기업에서 초우량 기업으로 변화 할 수 있었다는 사실이 믿기지 않을 정도로 정말 대단한 업적을 초짜맨들은 이룬 것이다.
그렇다면 아직도 놀라움과 감동을 잊지 못하고 흥분하게 만드는 초짜맨들이 어떻게 기적 같은 일들을 이뤄낼 수 있었는지 살펴보기로 하자.

서두칠 사장이 추진하려 했던 구조 조정의 방향은 한마디로 모든 임직원이 하나가 되어 제조의 효율을 혁신적으로 끌어올리는 방식이었다.
첫째, 기계, 설비, 라인의 구조조정이다. 이전까지는 생산된 제품이 따로 반제품 창고로 가서 대기하거나 공정 한가운데 쌓여서 작업속도를 지체시키고, 이에 따른 가외 물류비용부담까지 떠안게 되어있었다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [경영]한국전기초자 성공요인분석 5페이지
    우리는 앞서 제출한 보고서에서 총부채 4,700억, 부채비율 1,114%, 외형상 도저히 회생할 수 없을 것 같은 퇴출 대상 1호 기업에서 불과 3년만에 차입금 제로(0), 영업수익률 1위 기업으로 탈바꿈한 한국전기초자(주)의..
  • [기업경영의 이해] 한국전기초자 주식회사 14페이지
    한국전기초자의 가치경영은 원가절감 활동을 통해 제조원가를 낮춰 생산성과 경쟁력 확보에 주력한 것부터 시작한다. 6시그마 생존전략팀 발족은 한국전기초자의 미래에 대한 밑그림이 됐다. 또 업종의 특성상 '환경안전팀'이라는 별도의 ..
  • [한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장 4페이지
    1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가? 서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지..
  • 경영혁신(사례-한국전기초자)_2 15페이지
    .한국전기초자 혁신을 위한 구조조정 - 7대 구조조정 “革新의 革자는 가죽이다. 말 그대로 혁신은 가죽을 벗겨내는 아픔을 필요로 한다” 기계 설비라인의 구조조정 로스타임 줄이고 철저한 in-line화 실..
  • 한국전기초자사례연구 7페이지
    1. 한국 전기 초자는 어떤 상황에 처해 있었는가? - 한국전기초자(HEG)는 96년에 들어서 TV수요가 감소하여 재고가 쌓여감에 따라 결국은 생산을 중단하기에 이르렀습니다. 1997년 6월 한국전기초자의 경영..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      한국전기초자