[마케팅] 마케팅 마이오피아( myopia , 근시안 )

등록일 2003.06.08 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,900원

소개글

레비트 교수의 `마케팅 근시안`을 알기쉽게 풀어서 정리했습니다. 경영인이라면 기본적으로 알아야 할 Marketing Myopia를
이 자료로 한번에 끝내십시오!

목차

1. 서론
1.1 사업목적이 운명을 좌우한다
1) 실패의 원인 : 경영자의 근시안적 사업 규정
2) 근시안적 경영 사례
3) 고객지향형 경영 사례

2. 본론
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본문내용

▣ 마케팅 근시안 : Marketing Myopia
1. 서론
현재 막강한 위치에 있는 모든 산업들은 한때 제각기 성장산업이란 위치를 누렸다. 그러나 지금 성장의 파도를 타는 산업 가운데 이미 쇠퇴의 그림자 속으로 빠져든 것도 있다. 또 우리가 성장 절정기에 있다고 생각하는 산업들도 실제로는 성장을 멈추고 있다. 왜 그렇게 되었는지 따져 보면 시장이 포화해서라기 보다 경영을 실패했기 때문이다.

1.1 사업목적이 운명을 좌우한다
1) 실패의 원인 : 경영자의 근시안적 사업 규정
- 철도산업
철도 산업은 승객운송이나 화물수송의 수요가 줄었기 때문에 성장을 멈춘 것이 아니라 자신의 사업 범위를 명확히 규정하지 않고 철도업으로 한정해버렸기 때문에 고객들을 다른 교통수단으로 가게 한 것이다.

근시안적 오류 : 운송업 → 철도업

- 할리우드 영화산업
할리우드 영화산업은 그들의 사업목적을 잘못 잡음으로 TV에게 자리를 빼앗겨버렸다. 기존의 모든 영화사들이 큰 개혁을 해야했고 몇몇 회사들은 간단히 사라져버렸다. 그들은 자신의 사업이 오락업인데도 영화업으로 규정해 버리고 오락을 제공하는 고객지향의 관점이 아닌 영화만을 제작하는 제품지향적 사고를 갖음으로써 TV의 위협을 받게 되었다.

참고 자료

1. "마케팅 상상력", 테오도르 레비트 저, 새미래 연구회 역, 21세기 북스, 1994년, P145-191
2. "혁신적 마아케팅", 테오도르 레비트 저, 박효식 역, 삼신서적, 1965년, P49-95
3. "성공으로 가는 경영학", 스트래지, 헨리 M, 1995년, P8-112
4. "한권으로 읽는 경영명저 50선", 크레이너, S.편저, 1997년, P156-160
5. "Innovation in Marketing", Theodore Levitt, McGraw-Hill Book, 1962, P39-75
6. http://www.inst-mgt.org.uk
7. http://www.hbsp.harvard.edu
8. http://www.imc-ymca.org
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