[인사] 신인사제도

등록일 2003.06.08 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

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본문내용

사람을 관리하는 데 있어 보상은 매우 중요하다. 특히 금전적인 보상은 더욱 그렇다. 어떻게 보상하느냐에 따라 종업원들의 사기가 올라가기도 하고 떨어지기도 한다. 또 바람직한 행동이 나오기도 하고 엉뚱한 일이 벌어지기도 하는 것이다. 보상은 그래서 기업의 경쟁력을 높이는 중요 수단인 동시에 기업문화를 발휘하고 또 변화 시켜나가는 도구이기도 한 것이다.
우리나라 기업의 임금체계는 일제시대 때부터 유지되어온 연공호봉제가 산업화가 깊숙이 진행되어온 1980년대까지 유지되어 경직성을 탈피하지 못하고 있었다. 임금교섭을 통해서 임금이 일률적으로 결정되며 학력, 연령, 근속년수 등 속인적 기준에 의해 결정되는 집단적 성격을 가진 연공급체계를 가지고 있었기 때문이다.
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