리더십의 기초

목차

1 절 리더십의 기초
1. Leadership의 개념
2. Leadership 연구의 필요성과 기능

2 절 리더십 유형과 영향력의 형성
1. 리더십 유형
2. 영향력의 형성
3. 리더십 연구의 접근방법

3절 리더십의 특성이론
1. 리더십의 특성연구
2. 성공적인 리더의 특성
3. 특성연구의 평가

4절 리더십의 행동이론
1. R.K White and R.Lippit의 연구
2. R.Likert의 연구
3. R.Blake and J.S.Mouton의 연구
4. 오하이오대학의 연구

5 절 리더십 상황적합 이론
1. F.E. Fiedler의 상황적합적(contingency model) 이론
2. R.J. House의 경로-목표이론(path-goal theory)
3. W.J. Reddin의 3차원 이론
4. P. Hersey and K.H. Blanchard의 상황이론
5. 리더십 효과의 증대방안

본문내용

1 절 리더십의 기초
1. Leadership의 개념
1) 오늘날의 기업은 인간을 통하여 설정된 목표를 다성하려는 과정으로 이해되고 있기 때문에 모든 기업활동은
2) 인간을 중심으로 전개되고 있다. 따라서 경영자는 조직 구성원들에게 효율적으로 조직의 목표를 달성하는 데
3) 공헌 할 수 있도록 직무에 대한 만족도를 높여주고, 그들의 잠재적 능력을 현실화시킬 수 있는 수단으로서
4) leadership을 발휘할 필요성이 한층 증대되고 있는 추세이다.
5) leadership에 관한 정의는 연구자의 시각이나 시기, 상황에 따라 다양하게 제시되고 있다.
6) ❋ 대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념
7) - Terry : 모든 사람이 집단목표를 위하여 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동
8) - Koontz and O'donnel : 공통된 목표성취에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것
9) - Hicks and Gullett : 특별한 지도로 다른 사람의 행동에 영향을 미치는 능력
10) - Fleishman : 어떤 목표나 목표들의 달성에 향하도록 커뮤니케이션 과정을 통해서 개인간에 영향력을
11) 행사하는 시도

참고 자료

산업 및 조직심리학