ABM경영기법

등록일 2003.06.07 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원

소개글

ABM 경영기법

목차

Ⅰ. SEM과 ABC/ABM
1. SEM의 정의
2. SEM의 구성요소
3. SEM의 발전방향

Ⅱ. ABM
1. ABM(Activity-Based Management)의 정의
2. ABM의 개발 배경
3. ABC/M System의 역할
4. ABM 도입시 유의사항

Ⅲ. ABM의 도입사례
1. 아시아나 항공
2. 서울 대학교 병원
3. 하나은행

본문내용

1. SEM의 정의

전략적 기업경영(SEM)은 기업의 경영정보를 보다 정확히 파악하여 임원 및 최고 경영진으로 하여금 가치중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해 주는 일련의 통합된 분석용 어플리케이션 제품툴과 프로세스이다. SEM은 기업 구조 전반에 걸쳐 전사적 정보를 통합해 실시간으로 보여 주기 때문에 고위 경영진은 기업의 가치를 평가하고 향상시킬 수 있다.
SEM은 ERP 및 외부 시스템에서 가져온 정량 및 정성 정보를 한데 묶어 핵심실적지표(KPI ; Key Performance Indicators)의 값을 결정함으로써 시작된다. 실적지표는 한데 어울려 물류 밸류체인을 재무 밸류체인과 연계하고 기업 속성 값에 대한 Balanced Score Card (BSC)를 생성한다. 이 정보를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션해 봄으로써 경영진은 잠재적인 의사결정이 KPI에 미칠 영향을 예견해 볼 수 있다. 이를 통해 경영진은 이해 당사자(임직원과 투자자, 고객, 정부)의 가치를 증진시킬 수 있는 탁월한 전략적 의사결정을 내릴 수 있게 된다.
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