핵심에 집중하라

등록일 2003.06.07 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,000원

소개글

열심히 만든 자료입니다...

이것만 보시더라도 '핵심에 집중하라' 책을 보시는 것과

같다고 생각합니다...

많은 도움이 되시길 바랍니다...

목차

『1장』 필사적인 성장 추구
<수익을 동반한 성장이란 무엇인가>
<핵심 사업을 어떻게 정의할 것인가>

『2장』수익을 동반한 핵심 사업
【핵심 사업의 집중이 가지는 위력】
<지속적인 가치를 창출하는 기업들의 사례>
<스핀 오프를 단행한 기업의 사례>
<다각화의 사례>
<규모를 줄이면서 가치를 창출한 기업들의 사례>
【사업에 대한 정의】
<적절한 사업 경계의 설정>
<사업 경계의 모호화>
<핵심 사업의 정의>
【단일 시장 지배력과 영향력을 위한 차별화 전략】
<시장 지배력과 영향력을 증대시키는 방법>
【강력한 핵심 사업의 잠재적 가치를 최대한 끌어내라】
<수익을 업계 선두로 끌어올려라>
<확장된 산업의 수익 풀에 대한 영향력을 확보하라>
【수익을 동반한 핵심 사업의 정의】

『3장』알렉산더 대왕의 딜레마
【인접 영역으로의 확장】
【알렉산더 딜레마】
【인접 영역의 정의 및 지도 작성】
<고객과 제품 관련 인접 영역>
<지갑 점유율 관련 인접 영역>
<역량 관련 인접 영역>
<네트워크 관련 인접 영역>
【인접 확장 기회에 대한 평가】
【인접 확장의 일반적 함정】
【위험스런 인접 확장 방지하기 : 자가진단용 질문】

『4장』 딜레마의 재정의
【성공적 전환의 회소성】
【기업의 사망률에 대한 통계】
【재정의 성공의 기회】
【재정의는 스피드 문제다】
【언제 핵심 사업을 재정의해야 하는가】
【핵심 재정의에 대한 필요성의 인식】

『5장』 핵심으로부터의 성장
【적절한 시기를 선택해야 한다】
【10가지 주요 경영 지침】

본문내용

<1).모든 경영자가 직면하는 가장 중요한 문제는 그들의 회사를 어떻게 성장시킬 것 인가이다. 유례없는 호황에도 불구하고 21세기에 접어들면서 성장 게임에서 이길 가능성은 더욱 희박해지고 있다.

2). 경영의 목표는 어떻게 바뀌었는지 보자.
。 오늘날 주주들이 기업에 요구하는 가치는 수익의 평균 26배에 해당하는데, 이를 달성하려면 기업은 GDP(국내총생산)보다 3배에서 4배 빨리 성장해야만 한다.
。 투자자들은 경영진이 좀더 짧은 시간 내에 실적을 보일 것을 원하고 있다. 예를 들어 주주들은 수십 년 전에 비해 5배나 자주 주식을 사고팔며(인터넷 관련 주식의 경우 6일마다 한 번씩 거래된다), 기업이 단순히 성장하는 데 만족하지 않고 매 분기마다 꾸준히 성장하기를 요구한다.
。 우리의 분석 결과에 따르면 경영진의 90퍼센트가 호황기에조차 수익을 동반한 성장에 실패하고 있다. 투자자들이 가지는 분기별 성장 기재를 감안할 때 경영진의 99퍼센트가 주주의 기대에 부응하지 못하고 있는 것이다.

참고 자료

핵심에 집중하라. (청림출판)
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