포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경,BSC의 구축과정&운영현황,BSC 활용효과,BSC(균형성과표)

목차

1. BSC란?
2. 포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
3. BSC의 구축과정&운영현황
4. BSC 활용효과
5. 시사점&개선방향

본문내용

- 포스코의 BSC 도입배경
1990년대 IMF 이후 가치 중심의 성과주의 경영 수행의 기반이 되는 BSC 도입
과잉 투자된 자산으로부터 발생하는 손실을 최소화하기 위해 신속히 무수익, 저수익 자산에 대한 구조조정 단행
사업구조도 본업인 철강 위주로 재편
본업인 철강과 관련이 적은 신세기통신, 포스코휼스 등의 계열사를 매각하는 등 사업구조를 재편함으로써 기업가치를 극대화
경영의 패러다임을 전환해 수익성이 낮거나 경쟁력이 약한 제품을 단계적으로 축소하는 등 고수익 중심의 생산 및 판매체제를 구축

<중 략>

- 포스코의 변화
1. 전략의 구체화
기존에 애매한 용어로 표현되었던 전략이 KPI를 통해 실행 가능하게끔 구체화
2. 전략의 실행력제고
전략,BSC,예산의 연계가 강화됨에 따라 전략의 실행력이 높아짐
3. 전략에 대한 공감대 형성
조직원들은 회사와 본인이 속해 있는 조직의 전략에 대해 충분히 이해한 후 이를 공감대로 하여 업무를 수행함으로써 더 높은 성과를 거둠
4. 6시그마와 연계
이미 BSC를 통해 정리되어 있는 회사의 전략과 KPI를 BAP에 기초하여 6시그마 과제를 선정하게 하는 방법론을 적용

참고 자료

포스코 http://www.posco.co.kr/
포스코경제연구소 http://www.posri.re.kr/
네이버금융증권 http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=005490
BSC 운영성과 극대화를 위한 실행지침서 BSC진단과 개선(Paul R. Niven, NemoBooks)
포스코 BSC 도입사례 - 삼성경제연구소(SERI)
Posco BSC 운영사례 – 삼성경제연구소(SERI)
KPI 용어설명 – Wikipedia(위키백과)
http://blog.naver.com/redrocki?Redirect=Log&logNo=140119417408
http://blog.naver.com/ksungjoo?Redirect=Log&logNo=70015103123