[조직행동] 기업문화의성공사례

등록일 2003.06.07 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 본 언
◇ 조직문화
▷ 1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 기능
3. 재미있는 조직문화
◇ 성공사례
▷3M
1. 소 개
2. 기업철학
3. 3M의 특징적인 경영정책과 시스템
4. 3M의 조직문화 분석
▷SOUTHWEST AIRLINE
1. 소 개
2. 초기배경
3. 현주소와 전달 시스템
4. 조직문화

Ⅲ. 결 언

본문내용

Ⅰ. 서 언
조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 퍼스넬러티 또는 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 갖출 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로 지대한 것으로 인식되었고 그 중요성이 논의되고 있다.


▷ 조직문화의 개념
조직구성원간에 공유하는 가치관을 뜻하는 것으로 조직 구성원의 행동을 지배하는 비공식적 분위기라고 할 수 있다. 조직구조와는 다르게 공식적인 조직도에 나타나지는 않지만 구성원들의 대인관계, 업무수행과 관련한 태도와 행동을 결정하는 집단적 가치관이나 보이지 않는 규범으로 조직목표 달성을 향한 구성원들의 행동을 조정하고 지배한다.

▷ 조직문화의 기능
조직문화가 중요하게 여겨지며 연구사항으로 대두되게 된 것은 조직문화가 조직의 환경적응과 변화적응에 필요한 것으로 알려졌다는 것을 나타낸다. 따라서 조직운영에서 그 조직의 문화가 중요한 기능과 역할을 갖게 되고 경영학에서 중요한 연구과제가 되고있음을 부정할 수 없다. 이러한 조직문화의 역할에 대한 의견은 다양하다. 대표적인 기능은 다음과 같으며 크게 순기능과 역기능의 두 가지로 나누어 볼 수 있다.

1) 순기능
구성원에게 조직에 대한 일체감을 준다.
구성원에게 자신보다 더 큰 시스템인 조직으로의 몰입을 촉진시켜 준다.
사회적 시스템의 안정성을 증진시킨다.
구성원의 행동을 안내하고 형성시키는 감각도구로 작용한다.
강력한 문화는 종업원들의 작업생활에 대한 흥분감을 부여하는 검정적 효과를 지닌다.
조직의 통제 하는 역할을 가진다.
강력한 인간주의적 문화는 생산성이나 이윤의 증가와 연결된다.
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