SHARP CASE STUDY

목차

1. 과거 샤프의 성공 요인은? 어떤 약점을 극복했으며 무엇이 샤프의 핵심적인 자원이었나? 어떤 전략적 기술에 샤프가 선택과 집중 해 왔나?
2. 샤프는 부품 회사인가요, 완제품 회사인가요? 1970년대 이전의 샤프와 비교해 어떻게 달라졌나요?
3. 샤프가 어떻게 다양한 사업들을 조정하고 통합 해왔나?
어떤 조정이나 통합기제가 사용되었고 누구에 의해, 어떻게 이루어졌나?
4. 샤프의 조직구조는 어떤 구조인가요? 이런 조직구조의 장 단점은?

본문내용

SHARP 약점
- 경쟁업체들에 의해 빠르게 모방되는 제품
- 제한된 기업 SIZE와 CAPITAL로 인해 제한된 사업확장
→ MATSUSITA의 1/7수준의 CHANNEL밖에 확보하지 못함.

약점의 극복
지속적인 혁신을 통한 Technology-Leading
→ 지속적인 R&D투자를 통한 기술개발
→ World’s electronic calculators incorporating integrated circuits(ICs)
→ World’s thinnest calculator, LC mate, with LCD
→ 새롭게 만드는 제품에 기술접목( Particularly in LCDs)

New Life Products TF
→ 가전제품 시장의 Saturation 극복→ User friendly 제품 다각화
e.g. dual-swing door refrigerators, home-use facsimile, etc.

<중 략>

- Gold Badge Projects – 여러 사업부가 통합적으로 참여하여 기술이나 제품을 개발
→ To enhance the effective transfer and integration of technologies among manufacturing groups
- 일종의 가상 Team 구성을 통한 기술 통합 및 개발

- Reconfiguration
→ In response to market and technological changes.
e.g. Appliance System Group과 Audio System Group에 의해 운영되던 Phone Equipment Business가 합병됨.
Facsimile Business가 Audio System Group으로 이동.
→ 기업의 size와 product scope를 확장하는 과정에서 지속적인 구조변경이 일어 났으며
현재(1992년)는 8개의 manufacturing groups, 5개의 sales & marketing groups, R&D group, 그리고 International Business Group으로 구성되어 있다.

참고 자료

없음