[인사관리] 제일은행 인사관리

등록일 2003.06.06 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

인터넷 자료가 아닌 정말 직접인터뷰하고 직접작성한 팀레포트 입니다!!

목차

Ⅰ. 서론
1.제일 은행을 이번 과제 대상으로 선택한 이유
2. 제일 은행의 소개 및 연혁
1)제일 은행 소개
2) 제일은행의 연혁

Ⅱ.본론
1.제일은행의 인사현황
1)모집 및 선발
2) 인사평가
3)제일은행의 보상제도
4)기타
2.제일은행 인사관리의 장점
3.제일은행 인사관리의 단점 및 문제점

Ⅲ. 결론
1.제일은행의 문제점 해결 방안 및 개선 과제

본문내용

(1)제일은행의 인사평가 목적
①과거 : 80.90년대 특별한 목적이 없었고 다만 관리, 이동, 승진을 위한 평가였다
②현재 : · 인사 Process와 Tool을 통해서 은행성과 목표를 달성하기 위하여 이루어짐
(즉 조직목표를 달성하기 위한 Tool 이다/ 은행성과 달성 기여)
· 평가대상자 : 인사 Process를 통해서 대상자가 성장 할 수 있다.
(Communication 도 가능하다)
· 이동, 승진, 선발을 위해서 이루어진다.

(2)제일은행의 인사평가
-매년 1회 , 전직원을 대상으로 실시한다.
·기존사원, 신입사원 전직원을 동일한 Process와 동일한 방법으로 실시한다.
·상사가 부하를 평가, 360° 평가, 상향식 평가, 역방향 평가 있다.
-평가방법은 2가지
·MBO를 이용 (현 1년에 한번이지만 6개월에 한번 변화 계획중)
·컴퓨터 역량 평가
-특이점 : 오라클 ERP 프로그램 HRMS 사용 (전산화 프로그램)
=> 전 평가과정이 전산화 되어있다.

참고 자료

제일은행 직접방문/ 인터뷰
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