SCM(공급사슬관리) (1)

목차

1. 서 론

2. SCM의 중요성

3. SCM의 주요 요소
1) 구매 요소
2) 생산 요소
3) 배송 요소
4) 통합 요소

4. 결 론

5. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
SCM(Supply Chain Management) 즉 공급체인관리는 이번 과제를 통해 처음 접한 용어이다. 생소한 단어이고 공급체인관리라는 단어자체의 뜻만으로는 그것의 의미를 짐작하기 어려웠다. 하지만 생소한 단어임에도 불구하고 SCM은 우리의 생활 깊숙히 자리 잡고 있고 기업과 기업 사이에서 사용되어지고 있었다.
SCM(Supply Chain Management)이란 공급체인관리 또는 공급사슬관리로 번역되며 제품의 생산과 납품, 자재의 조달, 부품 및 최종제품의 재활용, 그리고 서비스 기능을 포함하는 일련의 과정을 의미한다. 모든 제품이 최종소비자에게 전달되기까지 어떤 유형의 공급사슬을 거치는데 이러한 공급사슬 내의 과정을 이해함으로써 좀 더 효율적이고 합리적인 가격으로 제품의 공급이 이루어질 수 있는 것이다.

<중 략>

또 다른 통합과제는 공급사슬의 성과측정 시스템이다. 성과측정은 공급사슬 기업의 공급사슬관리 노력을 파악할 수 있도록 전체공급사슬에 대하여 이루어져야 한다. 성과측정치는 각 공급사슬의 활동과 관련되어야 하며 단순한 판매수치나 재고수준이 아닌 자세한 정보가 되어야 한다. 따라서 공급사슬 기업은 공급사슬 내에서의 역할과 최종고객의 니즈, 공급사슬 다음 단계의 고개 니즈 이러한 니즈가 어떻게 내부 생산 요구사항으로 변환되고 공급업체에 대한 요구사항으로 변환되는지를 이해해야 한다. 이러한 니즈와 제품 및 서비스가 공급사슬을 통해 효과적으로 전달된다면 성공적인 공급사슬관리가 가능하게 되며 이와 관련된 혜택이 실현될 것이다.

참고 자료

Joel D. Wisner ․ Keah-Choon Tan ․ G. Keong Leong 공저, 김승철 ․ 김정섭 ․ 유한주 ․ 김수욱 공역 공급사슬관리, 2009
Stanley E. Fawcett ․ Lisa M. Ellram ․ Jeffrey A. Ogden 공저, 김대수 ․ 김수욱 ․ 민동권 ․ 손병규 공역 공급사슬관리 - 비전에서 실행까지 - , 2009