[인사관리] SK의 인사관리 사례연구

등록일 2003.06.06 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 900원

소개글

안에 보시면 구체적인 사례와 표와 그림도 삽입되어 있습니다..

목차

1.SK-Telecom의 전반적 소개
2.교육 훈련의 개념 정의와 필요성
3.sk Telecom의 교육훈련 목표
4.SK-Telecom의 교육훈련
5.교육훈련의 전제가 되는 경영시스템 구축-SKMS
6.SK-Telecom의 교육훈련 분석 / 평가

본문내용

SKMS(SK Management System)는 실제 회사 경영의 경험을 바탕으로 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 이에 관한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리체계이다. 기업경영에 참여하는 사람들은 각자 다양한 지식과 자기 나름대로의 판단기준을 갖고 있기 때문에 경영에 관한 기본적인 사항에 관하여 합의해 놓지 않으면 혼란을 초래하기 쉽고, 구성원들의 힘이 분산되므로 경영성과가 만족스럽지 못한다. 따라서 이와 같은 다양성 속에서 모두를 만족시킬 수 있는 결론을 이끌어 내기 위해서는 여과역할을 하는 것이 필요하다. 이것이 SKMS를 정립한 첫 번째 이유이다. 둘째 이유는 기업은 이윤 극대화에 목표를 두고 경영해야 한다는 점을 명확히 하기 위해서이다. 회사의 조직은 크고 다양하게 이루어져 있으므로 회사의 조직 하나 하나가 회사의 목표와 연결이 되지 않는 경우가 많다. 즉 회사의 각 부문(조직)간에 경영에 대한 정의가 명확히 이해되지 않는다면 경영의 가장 큰 장애요인이 되는 것이다. 셋째 이유는 회사 구성원들의 두뇌 활용(Brain Engagement)수준을 최대한으로 높여 이윤을 극대화하기 위해서이다. 사람의 능력을 최대한 발휘하도록 하기 위해서는 신체적 활용(Physical Employment)을 함께 늘여야 한다. 신체적 활용은 어느 정도를 넘게 되면 반발이 따름으로 반발이 없는 정도까지 그 활용도를 높여야 한다.
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