행정학 조직관리론(조직철학, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직철학의 내용
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직목표와 개인목표의 관계 유형
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 목표관리제의 진행단계
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소개
Ⅲ. 비판

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 다양한 구조적 상황이론
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론 : 철학은 사물과 현상에 대한 가치 평가의 기준이 된다. 인간은 가치를 추구하며 사회적 가치로 환원되며, 거기에 조직도 포함이 된다. 조직의 철학은 조직이 지향해야 할 가치에 관한 사고와 판단기준이라고 할 수 있다. 이러한 조직 철학은 여러 효용성이 있는데, 먼저 조직의 목적 및 목표 설정의 기준이 된다. 또한 조직이 어떤 전략을 통하여 경쟁력을 높여야 하는가에 지침을 주고, 조직체계의 구성, 운영의 준거를 제공한다. 추가적으로 조직구성원의 행동지침이 되고, 조직평가의 기준 제공, 마지막으로 미래 조직성장의 방향을 제시한다. 본론에서는 조직철학의 여러 내용을 살펴보고 배치되는 철학 간의 조화와 균형에 대해 논하고자 한다.
Ⅱ. 조직철학의 내용
1) 조직합리주의 : 조직 수단으로고 보고 조직의 합리성과 효율성을 높일 수 있는 시스템과 운영방안의 도출에 역점을 둔다. 이성과 객관적 판단에 기초한 모더니즘 사상과 일맥상통한다. 그러나 조직을 목적에나 봉사하는 몰가치적 존재로 보는 문제점이 있다.

<중 략>

서론 : 구조적 상황이론 본질 상황이론은 조직의 구조를 편성함에 있어서 단하나의 보편적인 합리적 구조를 추구한는 것은 비현실적이라고 보는 이론이다. 상황적 조건에 따라 조직의 적합한 구조가 달라져야 한다고 본다. 조직구조에 영향을 주는 변수로는 규모, 기술, 환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적 변수를 중요시한 다. 기본적 가설은 조직의 규모가 커질수록 구조적 분화가 증대하고 공식화의 정도가 커지고 관리부문의 비율이 높아지는 반면 중앙집중화의 정도는 감소한다는 것이다. 문제점은 조직구조상의 변화가 단지 조직규모라는 변수에 의해서만 나타나는 것인지 입증하기 힘들다는 점이다.

참고 자료

없음