[행정, 경영] 리더쉽 이론

등록일 2003.06.05 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

목차

♠ 정의 : R.M.Stogdill

♠ 이론 전개 과정
1. 특성이론
2. 행동 이론
3. 상황 이론

본문내용

1. 특성이론

리더십 이론의 특성이론 (trait theory)은 효율적인 리더는 비효율적인 리더와 명확하게 구별되는 몇가지 특성과 자질을 가지고 있다고 가정하고 있다. 이러한 특성이론은 1930년대-1950년대 리더십 연구의 주류를 이루었으며 이 접근법의 특징은 선천적이든 후천적이든 리더의 일련의 공통적인 특성을 규명하는 것이었다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다는 것이다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자만이 리더가 될 수 있다는 것이다.
※ 바아나드 : 박력과 지구력, 결단력, 설득력, 책임감, 지적.기술적 능력
※ 테드: 육체적.정신적 에너지, 목표의식과 지시능력, 열정, 친근감과 우호감, 품성, 기술적 우월성, 과단성,지능, 교수능력, 신념

2. 행동 이론

리더십의 행동이론은(behavioral theory) 리더가 무엇을, 어떻게 행동하는가에 초점을 두고 있으며, 여러 가지 면에서 특성이론과 차이가 있다. 행동이론들은 개인의 성과 혹은 집단의 성과에 영향을 미치는 리더의 자질을 어떻게 측정할 수 있는가를 연구하는 데 관심을 두는 것이다.
(1) 리더십의 유형
커트레윈(Kurt Lewin)의 지도하에 화이트(R.K.White)와 리피트(R.Lippitt)는 리더십에 관한 연구를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형(authoritarian), 민주형(demociatic), 자유방임형(laissez faire, free frign)) 리더십으로 분류하였다.
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