다면평가제의 장단점

등록일 2003.06.05 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,600원

목차

1.다면평가제의 의의

2.다면평가제의 장점

3.다면평가제의 단점

4.다면평가제의 고려사항

본문내용

1.다면평가제의 의의

360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다.
1980년대부터 활용되기 시작한 다면 평가제도는 지금도 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있다. 포춘지 선정 1000대 기업 중 90%가 도입하고 있으며, 우리나라의 경우에도 1990년대 초 LG그룹이 최초로 도입한 이래, 삼성 그룹, SK그룹, 포스코, 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트 등의 기업들이 실행 중에 있다. 이 제도는 비단 민간 기업체에서만 활용되는 것이 아니다. 중앙인사위원회의 조사 결과를 보면, 올해 1월 말 기준으로 중앙행정기관 가운데 81.5%인 44개 기관이 다면 평가를 성과 상여금 지급과 승진, 보직관리, 포상 등에 활용하고 있는 것으로 나타났다. 또한 새로 출범하는 정부에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다.
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