프로 팀장의 조건

목차

1. Short Summary
2. 머리말
3. 제1부 나는 이제 팀장이다
4. 제2부 새로운 업무의 시작
5. 제3부 열린 태도로 사람들과 더불어 일하라
6. 제4부 팀장의 실제적인 업무 수행을 위한 기술
7. 제5부 프로 팀장을 위한 자기 관리 기술
8. 제6부 완전한 인격체가 되기 위한 노력
9. 맺음말

본문내용

1980년대 대기업을 중심으로 도입되기 시작한 팀조직은 현재 우리나라 대다수 기업이 채택한 보편적인 조직 형태이다. 팀조직은 기업이 급속한 환경변화에 보다 능동적으로 대처하고 신속히 적응하는 것을 도와준다. 이러한 상황에서 기업 경영의 중추 역할을 담당하고 있는 팀장의 중요성이 강조되고 있다. 하지만 관리 업무를 막 시작한 팀장들에게 필요한 교육을 수행하는 기업은 많지 않다. 『프로 팀장의 조건』은 새롭게 팀장이 되어 관리자로서의 경력을 시작하는 사람들을 위한 책이다. 리더로서 실질적인 업무를 해나가는 데 필요한 관리 기술을 업무의 성격에 따라 구체적으로 상세하게 소개하고 있다. 이 책은 미국에서 1981년 출간된 이래 수십만 부가 판매된 아마존 최고의 베스트셀러로 2005년에는 다섯 번째 개정판이 출간되었을 만큼 초보 관리자들의 지침서로 널리 읽히고 있다.

팀장이 된 사람들은 마음이 착잡하다. 승진으로 마음이 무척 들떠 있는 동시에 이제부터는 부하 직원의 업무 성과에 의해 자신에 대한 평가가 달라지리라는 점과 그에 대한 걱정 때문에 혼란스럽기만 하다. 이 책에는 팀장으로 승진해 처음으로 출근한 첫 주에 해야 할 일에서부터 시작해 자신의 업무에 완전히 익숙해진 뒤 더 높은 자리로의 승진을 준비하기 위해 자신의 업무를 능력 있는 직원에게 위임하는 일에 이르기까지 처음으로 팀장이 된 사람들이 고민하는 문제들에 대한 해답이 모두 담겨 있다. 따라서 초보 팀장은 이 책을 책상 머리맡에 놓아둔다면 어떤 문제가 발생했을 때마다 펼쳐보고 조언을 구할 수 있을 것이다.

머리말

초보 팀장은 정확하게 어떤 일을 해야 할까? 누군가의 상사가 된 사람들은 틀림없이 자신의 임무가 다른 사람에게 할 일을 지시하는 것이라 생각할 것이다. 매우 안타까운 일이다. 이렇게 생각하는 사람은 자신의 역할을 제대로 배우지 못한 것이라 할 수 있다. 상사의 임무는 직원에게 지시를 내리는 것이 아니다. 그런 일이 어느 정도 필요하기는 하지만 오히려 그들의 임무는 직원이 스스로 알아서 일할 수 있도록 돕는 것이어야 한다. 존경받는 팀장이 되려면 지위가 부여하는 권한을 사용하지 않고도 부하직원의 지지와 헌신을 이끌어 낼 수 있어야 한다.

참고 자료

없음