[조직행동] GE Korea의 동기부여전략

등록일 2003.06.05 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 2,000원

소개글

이번 한학기동안 조모임을 통해 만든 것입니다...

직접 내사해서 자료 수집한 것이구요...

구체적인 자료도 많아서 유용할 것입니다.

목차

I서 론
1.Why GE?
2.History of GE3.
3.Introduction GE Korea

Ⅱ본 론
1. GE 전반적인 동기부여에 대한 개념
1)사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라
2)최고의 사원에게는 보상을 하고. 최악의 사원을 퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리하라
3)사원들을 포물선형으로 등급을 매겨라
4)구체적인 영업목표를 정해주지 말고, 그들이 가진 성장아이디어를 제시토록 만들어라
5)성패만으로는 안되고 업무성적이 뛰어난 사원에게 보상하는 것이 중요한 부분이며, 정신적이고 물리적으로 합당한 보상이 필요하다
2. 경제적 보상과 비경제적 보상관련 인사시스템
1)경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
2)비경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
3. GE의 동기부여 전략의 평가 및 대안
1)동기부여전략의 전제조건
2)GE Korea의 동기부여 전략 평가

Ⅲ.결 론

IV.참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. Why GE?
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영환경 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 미래에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다. GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8∼90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다.

이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있다. GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로 도달하는 성과를 이루게 되었다.

우리는 GE사가 이러한 괄목할만한 성과를 이룩한 20여 년 동안 여타기업과는 다른 다소 특이한 점을 발견하게 되었다. 그 특이점은 바로 종업원 수의 변화 양상이다. 일반적으로 한 기업이 성장할 때, 그 기업의 종업원 수는 증가하게 되어있다. 물론, 오늘날의 경영환경은 자동화·전산화가 워낙 잘 이뤄져 있어 예전과는 달리 인력감축 요인이 많이 작용하지만, 그럼에도 GE사의 경우처럼 매출액이 5배나 증가할 정도의 성장이라면, 종업원 수 또한 증가하는 것이 당연할 것이다. 그럼에도 GE사는 그 반대의 양상을 보이고 있다. 1981년 GE사의 전세계적으로 종사하는 종업원 수는 404,000여 명이었는데 비해, 2000년 현재는 그 수가 340,000여 명으로 약 15%정도 감소하였다.

우리는 이 특이점을 GE사의 동기부여전략적인 측면으로 접근해보고자 한다. 20여 년 동안 놀라운 성장을 기록하고도, 오히려 종업원 수가 감소했다는 얘기는 그만큼 종업원 1인당 생산성이 놀라울 정도로 향상되었다는 얘기다. 물론 생산성 향상은 8∼90년대의 급속한 기술발달도 그 큰 몫을 하겠지만, 그보다는 종업원 개개인으로 하여금 성과를 높이게끔 유인하는 GE사만의 독특한 경영방식이 그 주된 이유가 아닐까? 더욱이 최근 소위 「Jack Welch식 경영」은 사회적으로도 큰 화제가 되고 있다. 지금부터 과연 Jack Welch식 경영은 어떠한 것인지, 그 중에서도 조직관리적 측면을 중심으로 하여 알아보고자 한다. 또 GE Korea사는 이러한 GE의 경영철학을 중심으로 어떠한 동기부여전략을 활용하고 있는지 구체적으로 살펴보고자 한다.

참고 자료

1. 논 문
▪ 『종업원의 가치관에 의거한 한국기업 종업원의 모티베이션 전략에 관한 연구』
박경규, 서울대 경영대학원 19780830
▪ 『직무내외재적 동기부여 체계가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 연구
: 개인의 노동가치 중심으로』 신재준, 연세대 대학원 1989
▪ 『목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구』노승민 한국외국
어대 경영정보 대학원 2002
▪ 『조직에서의 동기부여 활용 방안연구』김창훈, 인하대 경영대학원 200108
▪ 『현대조직에서의 인간행동 동기부여 이론에 대한 고찰』유재영, 연세대행정
대학원 1984
▪ 『다국적 기업의 현지 종업원 동기부여에 관한 연구』이은경, 연세대 산업대학 원 1990

2. 관련 서적
▪ 『잭웰치가 한국의 경영자에게』Welch 한국능률협회 1999
▪ 『잭웰치와 GE방식 : 전설적인 최고경영자의 경영통찰력과 리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
▪ 『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
▪ 『잭웰치의 끊없는 도전과 용기』Welch 청림
▪ 『조직행동』 박내회 박영사 2003
▪ 『조직행동론』 유기현 무역경영사 2002
▪ 『(21C) 조직행동 』 김석회 무역경영사 2001
▪ 『조직행동』 임창희 학현사 2001
▪ 『(신)인사관리 :노동과 자본의 통합이론』박경규 홍문사 2001
▪ 『(전략적 ․ 윤리적) 인사관리』이진규, 박영사 2001
▪ 『현대 인사관리론 : 의사결정 시스템어프로치』 최종태, 박영사 2000
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