[전략경영, 경영전략,] 에버랜드 경영전략 분석

등록일 2003.06.04 MS 워드 (doc) | 16페이지 | 가격 2,000원

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목차

Ⅰ회사소개
1 에버랜드 소개
2 에버랜드 연혁

Ⅱ경영전략
1 사명의 정의
2 목표
3 환경 및 조직체 분석
1).환경분석
(1)시장분석
(2)경쟁사분석
(3)고객분석
2.) 조직체 분석
(1) SWOT 분석
4 전략의 수립
1) BCG메트릭스로 본 에버랜드
2) 변화의 바람 – 근본부터 다시
3) 중비된 서비스
4) 내부고객’, 종업원에 대한 투자
5) 유원지에서 종합 테마파크로
5 전략실행
1) 서비스 부문
2) 종업원에 대한 투자
3) 환경에 대한 재해석
6 평가

Ⅲ결론

본문내용

1 에버랜드 소개
에버랜드는 76년 개장이래 민속촌과 함께 국내 위락산업의 맏형으로서 오랫동안 이렇다 할 경쟁자 없이 사실상 독점적인 지위를 누려왔다. 그러나, 80년대 이후 눈부신 경제성장과 소득수준 향상, 자동차 보급의 확대, 그에 따른 소비생활 패턴의 변화로 국민의 여가선용 및 레저문화의 관심이 점차 증대되면서 인구 집중지역인 서울,경기지역을 중심으로 전국 곳곳에 레저시설을 갖춘 위락공원이 늘어나는 추세였다. 이중 특히 88년 5월에 개장한 서울랜드와 89년 7월에 문을 연 롯데월드는 본격적인 테마 파크(theme park)를 표방하면서 독특한 행사기획과 시설투자로 활발한 입장객 유치에 나서, 이 분야의 선발주자인 에버랜드를 무섭게 추월하고 있었다.(<표 1>참조) 또한 업종간 대체효과가 큰 산업 특성상, 수도권 지역의 증가되는 교통정체로 인하여 시설의 기능성 보다는 지리적 접근성이 경쟁의 요소로 부각되면서 상대적으로 유리한 위치에 있는 두 경쟁장의 등장은 에버랜드에게 더욱 큰 위협이 될 수 밖에 없었다.
(단위 : 천명)
1990 1992 1993 1994 1996 1997 1998 1999 2000
에버랜드 3786 4800 5100 6071 8000 8574 6865 7800 9153
롯데월드 4758 4610 4500 5000 6079 5968 5647 6562 7200
서울랜드 2186 3400 3079 3100 2444 2574 3150
어린이대공원 2177 2410 2197 1913
드림랜드 1396 1534 1088 935
서울대공원 2404 2307 2366 2319
합계 23021 24073 20607 22103
<표 1> 국내 주요 테마파크 입장객 추이
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